4 groupes ont été constitués pour permettre aux membres de travailler ensemble sur des problématiques communes ou des projets concrets.
Les "passeports" complets des groupes sont disponibles dans la Section Membres.
| Groupe des banques sociales | |
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| Objectifs |
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| Pourquoi ? | Partager les expériences et développer des opportunités entre banquiers sociaux qui ont des conditions de travail similaires dans le cadre de la licence bancaire (nationale). Ce groupe est ouvert aux membres et sur invitation aux non membres (pour une introduction). |
| Contexte | Les banques ayant une licence bancaire ou assimilée, membres d’INAISE se portent bien et connaissent une croissance substantielle au milieu de la crise des années 2007 & 2008. Avoir une licence bancaire dans notre propre pays fait que nous faisons face aux mêmes défis, difficultés et opportunités. |
| Coordination | Andreas Neukirch (GLS Bank, Allemagne) & Lars Pehrson (Merkur bank, Danemark) |
| Financement des énergies renouvelables dans le sud | |
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| Objectifs |
Élaborer des mécanismes permettant la collaboration entre membres d’INAISE ayant une expérience dans le financement des énergies alternatives au Nord et les membres du Sud ayant une expérience dans la finance sociale et le financement des communautés qui désirent investir dans les énergies renouvelables au niveau local |
| Pourquoi ? |
L’accès à l’énergie dans les pays en développement reste un problème important. Les réseaux de distribution de l’électricité traditionnels bases sur le pétrole ne parviennent pas à procurer une énergie sûre et à un prix abordable pour tous. Les technologies des énergies durables sont une alternative nécessaire pour permettre aux populations d’avoir accès à l’électricité dans les pays en développement. Ce type de choix doit pouvoir se faire au niveau de la communauté. |
| Contexte |
Plusieurs membres d’INAISE, principalement au Nord, ont une longue expérience dans le financement des énergies renouvelables dans leur propre pays. Plusieurs membres d’INAISE, au Sud, ont une expertise de financement au niveau du micro crédit et des contacts étroits avec les communautés locales. Un financement transfrontalier a plus de chance de réussir si le risque et une bonne connaissance de la situation locale sont partagés. Ce groupe de travail offre un espace de collaboration où les membres du Nord peuvent combiner le crédit, le partage de risque et la diversification de leur portefeuille, tout en augmentant la satisfaction de leurs propres clients qui veulent soutenir des projets contribuant à la lutte contre les changements climatiques. Les membres du Sud offrent ainsi aux communautés locales une source de financement additionnelle pour des infrastructures écologiques, en apportant leur connaissance du terrain et des garanties pour les prêteurs. Un accord Gagnant-Gagnant pour toutes les parties impliquées. |
| Coordination |
Dominique Lesaffre & Emmanuel Beau (SIDI, France), Marcel Hipszman (INAISE) |
| Observatoire mondial de la finance sociale (WSFO) | |
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| Objectifs |
A moyen terme :
- le qui est qui (listing des personnes et organisations actives dans le secteur)
A long terme : Création de banques de données supplémentaires : - mécanismes d'épargne solidaire, |
| Pourquoi ? |
Il est nécessaire de créer un forum pour développer et gérer les connaissances, les savoir-faire, les outils et les pratiques afin de renforcer le secteur de l’économie sociale. Cela implique des recherches, la nécessité d’affiner les concepts et de développer localement des indicateurs et outils de gestion adéquats, la construction de théories, le test d’hypothèses, des indicateurs de performance. |
| Contexte |
Des institutions de formation et des consultants qui offrent toutes sortes de services existent déjà mais il est nécessaire que les universités et instituts de recherche puissent jouer un rôle plus important pour construire la connaissance sur une base plus durable via des programmes de recherche et de formation. |
| Coordination |
Bernard Bayot, Réseau Financement Alternatif, Belgique |
| Une banque sociale pour la région Asie Pacifique | |
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| Objectifs |
A moyen terme : Échange d’idées entre des institutions (locales) et des personnes intéressées à créer une banque sociale / de développement multi-stakeholders, qui aurait pour but de faciliter les leviers institutionnels et financiers entre les investisseurs sociaux (communautés d’épargnants, investisseurs sociaux, « social ventures » etc..) et des entreprises sociales et solidaires.
A long terme :
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| Pourquoi ? |
La plupart des fonds éthiques sont actuellement investis dans des fonds d’investissement mondiaux qui ne contribuent pas nécessairement au développement d’entreprises sociales et solidaires dans les pays en développement. Certains de ces fonds ont subi de lourdes pertes suite à la crise financière mondiale. Il est impératif, pour les projets d’économie sociale et solidaire, de pouvoir offrir aux petits épargnants et investisseurs sociaux, une alternative financièrement rentable et socialement responsable pour investir leur argent. Transformer les organisations de finance sociale en institutions bancaires de développement peut offrir une bonne alternative pour le déploiement des fonds éthiques. |
| Contexte |
L’idée de la création d’un Fonds Solidaire pour l’Asie a été avancée par John Samuel (directeur international d’Action Aid) au cours d’une réunion des organisations partenaires de CSRSME Asie, à Manille en juillet 2007. Cette idée fut relayée au cours du premier forum asiatique de l’Economie sociale et solidaire qui eut lieu à Manille en octobre 2007 et discutée au cours de l’atelier régional organisé par CSRSME Asie à Bangkok, Thaïlande, en octobre 2008. A Kuala Lumpur, Malaisie, en mars 2009, les participant à l’atelier régional sur le financement des PME respectant le concept de RSE ont également adopté cette proposition et on créé la Social Enterprise Task Force (SETF). Des propositions concrètes émanant de 9 institutions de finance sociale ont cependant montré les contraintes existantes à l’investissement de capitaux étranger dans des institutions non bancaires. Un processus en deux étapes a été proposé (1) transformation des institutions de finance sociale en banques de développement dans les différents pays et (2) rassemblement des institutions de finance sociale et des banques sociales de développement pour former une associations régionale/continentale qui pourrait éventuellement déboucher sur la création d’un fonds solidaire asiatique voire une banque sociale de développement asiatique.. |
| Coordination |
Ben Quinones, Coalition of Socially Responsible SME, Philippines test |