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Cotisations 2009 : cliquez ici pour accéder au tableau des cotisations.

ONG Africaine du Sénégal Asacase fut créée en 1992.
Membre actif du Mouvement Social Mondial et du Mouvement de l’Economie Sociale et Solidaire, ASACASE déploie une large gamme d’activités qui concourent à l’insertion durable des personnes ciblées.
Asacase compte 7 Directions Régionales, plus de 40 Agences et Guichets répartis dans l’ensemble des régions du pays et animées par plus de 100 salariés permanents, elle est présente en Guinée Bissau ainsi qu’à Karang entre la frontière du Sénégal et de la Gambie

Leur mission est de lutter contre le chômage et la pauvreté et d'apporter une contribution à l’avènement d’une meilleure justice sociale et l’émancipation économique des personnes marginalisées et vulnérables.
Leur intervention est sous-tendue par une forte volonté de travailler en synergie avec tous les acteurs, qu’ils soient publics, privés ou de la société civile.

ASACASE est impliquée dans tout ce qui touche à la réinsertion des publics marginalisés et fragilisés. Il en est ainsi en Casamance et dans toutes les régions du Sénégal où ils développent des initiatives innovantes et en Guinée Bissau où ils travaillent à la réinsertion des ex-combattants et à la promotion de la sécurité alimentaire.

 

Coalition of Socially Responsible SMEs in Asia (CSR SME) Mr Ben Quiñones 57 Diamond St. Northview 1 Batasan Hills Quezon City Philippines Tel. + 632-932-7690 or or 932-5429 Fax + 632-928.7076  Email:benqjr117@yahoo.com Website: http://www.aa4se.com

Notre vision

Une économie alternative et compatissante fondée sur la solidarité et la coopération des petites et des moyennes entreprises (PME), motivées par la responsabilité sociale et souhaitant atteindre le but commun du développement durable, plutôt que de se laisser gagner par la compétition perverse pour le profit et l’expansion propres.

Notre mission

Offrir un processus rassemblant les différentes partenaires qui augmentera les bénéfices de la consommation socialement responsable et promouvra le marché de consommation des biens et des services des PME socialement responsables.

Nos valeurs

Nous sommes fidèles aux principes suivants :

• une bonne gouvernance et bonne intendance: chercher des moyens efficaces d'accomplir la responsabilité sociale de faire se rencontrer les conditions de base à la vie pour tous les habitants présents de la terre et assurer la conservation de l’environnement pour le bénéfice des générations futures ;
• la diversité économique et la résilience: augmenter la capacité des PME à fournir une large circonscription  pour une gouvernance démocratique, assure la diversité et la résilience de l'économie, et promouvoir la distribution équitable de la croissance et du développement ;
• une consommation et des investissements socialement responsables : la mise en place une économie compatissante où les PME socialement responsables cherchent ensemble des solutions avec des actionnaires, des consommateurs et des distributeurs socialement responsables, et plusieurs pourvoyeurs de services ;
• l’indépendance : cultiver la culture d'une économie durable par l'inculcation de l’habitude d’économiser et l'investissement de l'économie dans des entreprises socialement responsables.

Notre logo

Les trois cercles de notre logo représentent une perspective de tridimensionnel. La première perspective fait le portrait de trois personnes, vues d'en haut, travaillant ensemble dans la solidarité. La deuxième perspective montre trois pièces de monnaie (représentant les ressources matérielles) fondant avec la synergie d'un fonds renouvelable. La troisième perspective dépeint trois institutions partenaires pour la bonne gouvernance et la responsabilité sociale -le gouvernement, le secteur privé, et la société civile/ONG. Les lignes coulantes indiquent la synergie dynamique de la coopération, de l’association, et la solidarité des éléments qui tendent, avec la communauté, vers le développement durable..

Activités antérieures

CSRSME Asie a été imaginé pour la première fois en novembre 2000 à Kuala Lumpur, en Malaysia dans une consultation à cinq pays sur la Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE), reçu par le Centre Asiatique et Pacifique de Développement (APDC), une organisation régionale intergouvernementale établie par UN-ESCAP en 1980. La réunion sur la RSE a reçu le modeste soutien de la Fondation Charles Leopold Mayer (FPH).
Les représentants des PME et des associations de PME d’Inde, de France, de Malaisie, des Philippines et de Thaïlande faisaient partie de la réunion. En 2001, ces organisations ont consenti à créer "la Coalition Asiatique pour le Développement des PME", comme réseau régional pour l’échange d'informations, le partage d'expérience, et la promotion de la RSE.
Le nom de l'organisation a été par la suite changé par "Coalition des PME Socialement Responsables en Asie, Inc." quand elle a été enregistrée en septembre 2004 auprès de  la Securities and Exchange Commission (SEC) des Philippines. La SEC n’a pas admit le nom précédent pour éviter la confusion avec des organisations précédemment enregistrées utilisant les mots "Coalition Asiatique".

Les activités de CSR SME Asie durant les 5 dernière années incluent

Janvier 2001-juin 2004: Mondialisation et programme de développement des PME. L'objectif principal du programme était de faciliter l'échange d'informations et d’expériences sur les stratégies pour le développement des PME dans le contexte de la mondialisation. Sur cette période de cinq ans, le programme à réunit pour ses dialogues d'affaire cinq conférences régionales  (Grande Asie), plus que 700 individus représentant 100 organisations (un mélange divers de PME, de pourvoyeurs de services, d’associations de PME, d’institution académiques, de banques de crédit internationales, et d’agences de gouvernement) venus de 15 pays asiatiques différents. Avec le support FPH, le projet a culminé en juin 2004 avec un forum dans le Hainan, en République Populaire de Chine.

Juillet 2004 jusqu’à aujourd’hui: BCE Supply Chain and Bayanihan Banking Window. Dès 2004, CSRSME Asie a consacré toute son attention sur la concrétisation de sa vision d'une économie alternative, compatissante avec comme base sociale des PME socialement responsable. CSRSME Asie organise désormais une série d’ateliers à buts consultatifs avec des PME locales dans les Philippines, des groupes économiques, des ONG, des organisation honnêtes, et des organisations de commerce équitable pour instaurer les bases d’un processus multi-stakeholder qui unira les producteurs, les consommateurs, les actionnaires, et les pourvoyeurs de service socialement responsables dans une motion de principes et de standards d’un système alternatif appelé « Bayanihan Compassionate Economy » (BCE).

La clientèle initiale cible de cette initiative de multi-stakeholder est de quelques 150,000 membres, environ 5,000 centres financiers (BFC) de Bayanihan de plus de 600 municipalités et villes des Philippines. Les BFC sont les institutions financières de solidarité autonomes, non-officielles et auto gérées. Pour activer ces BCF autonomes pour négocier et soutenir des initiatives économiques basées sur la solidarité, CSRSME Asie travaille au renforcement de Bayanihan Banking Window (BBW) at the Planters Development Bank.

La Confédération latino-américaine des Coopératives et Mutuelles des Travailleurs COLACOT a été constituée le 1er juin 1975 à Caracas, Venezuela, comme institution privée, de caractère social à but non lucratif. Colacot regroupe les coopératives, mutuelles et entreprises associatives solidaires de production et de services dans 20 pays d'Amérique latine et des Caraïbes.

Vision
COLACOT à développé un Modèle d'Économie Solidaire, une Alternative de Développement Intégré, fondé sur la personne humaine, l'équité, le travail, la coopération, la justice, la paix et l'autogestion afin de réduire le pourcentage élevé de la population qui se trouve dans des conditions de pauvreté extrême et d'exclusion sociale.

Mission
Sa mission historique est de promouvoir les valeurs d'un humanisme intégré, de la culture de la solidarité, de la coopération, du travail, de l'éthique, de la démocratie, de l'équité, de l'autogestion, de la paix et de la justice via des programmes d'organisation d'entreprises associatives solidaires de production et de services au niveau local, national et latino américain.

Afin de contribuer à la formation intégrée, COLACOT dispose d'une ’École Internationale de Culture et d'Économie Solidaire (ECOSOL) qui propose des programmes de formation à distance et un centre de documentation

CONSORCIO PARA LA GESTION DE LA ECONOMIA SOCIAL - CONGES (junio 09)
“Reconocemos el papel fundamental, en el desarrollo integral de nuestras naciones, de las cooperativas y demás organizaciones de la economía social, cuyos principios de productividad, competitividad, complementariedad, solidaridad y, sobre todo, responsabilidad social, fortalecen el carácter participativo de nuestras democracias, impulsan la generación de empleos, apoyan el combate a la pobreza, convocan la integración y cohesión social -en particular de las mujeres, los jóvenes, las personas adultas y con discapacidad- generando condiciones de desarrollo”. Resolución no 36 de la Cumbre Iberoaméricana de Jefes de Estado, Montevideo, Uruguay, 2006

PRESENTACIÓN
Hace más de 25 años, nacieron diversas organizaciones de apoyo y promoción a pequeñas y medianas empresas rurales y urbanas en agricultura convencional, ecológica, procesados, comercialización, turismo comunitario, servicios u otros. Durante todos estos años se realizaron múltiples actividades de coordinación y de compartir recursos hasta que nos constituimos en un Consorcio para el Fortalecimiento de la Economía Social, a fin de ampliar el campo de acción geográfico y temático así como sumar a otras experiencias similares. Obtuvimos la personería jurídica el 27 de mayo del 2008, como Consorcio para la Gestión de la Economía Social, CONGES.

VISION
Ser un consorcio de organizaciones y empresas regidas por principios de la economía social que contribuyan a la promoción del empleo y la producción en el ambito mesoamericano contribuyendo a eliminación de la pobreza y a la creación de sociedades justas, sustentables e inclusivas.

MISIÓN
Fortalecer y promover organizaciones y empresas regidas por principios de la economía social, de respeto al ambiente y al ser humano, por medio de procesos innovadores de articulación , formación, incidencia y desarrollo empresarial, con reconocimiento nacional e internacional y en alianza con comunidades, instituciones, empresa, gobiernos y la cooperación internacional.

Capacitación en metodologías para el desarrollo local sustentable y la formación de líderes en la formulación, administración y gestión de proyectos de economía en enlace con ofertas educativas existentes nacionales e internacionales, entre otros.

Notre entreprise

Triodos Facet est un cabinet de conseil spécialisé dans la promotion et la création durable des micros, petites et moyennes entreprises (MPME), majoritairement dans les pays en développement. La création d’entreprises durables est le fondement de notre action. Nous pensons non seulement que l’entreprenariat stimule la croissance économique, mais qu’il a également le potentiel de contribuer au développement social et au respect de l’environnement. Triodos Facet encourage les entrepreneurs à travailler dans cette triple perspective.

Nos 20 ans d’expérience dans le développement durable de MPME nous ont permis d’acquérir une véritable expertise et de construire une équipe motivée et un réseau global d’experts et de partenaires. Notre équipe est composée de 30 personnes au siège (Pays Bas) et dans nos antennes du monde entier. De plus, nous mobilisons un réseau professionnel de plus de 500 consultants et spécialistes ainsi que des bureaux d’études partenaires dans 40 pays.

En 2007, FACET BV a intégré le groupe Triodos. Triodos est un groupe innovant dans le secteur de la banque. Il a été désigné, en 2009 par le Financial Times et IFC, banque la plus durable du monde. Triodos finance des entreprises et des projets à forte valeur culturelle ajoutée et qui bénéficient aux populations et à l’environnement. Triodos est soutenue par des investisseurs qui souhaitent encourager les entreprises socialement responsables et une société durable. Dans notre travail, nous partageons les valeurs de Triodos, et nous contribuons activement au développement de savoir-faire sur la durabilité.

Triodos Facet agit dans les domaines d’expertise suivant :

• Développement de l’entreprenariat
• Services financiers aux MPME
• Création d’entreprises
• Entreprenariat durable 

FENACOOP Marvin Miranda Silva Antiguo Restaurante LACMIEL 1 c. Al Este 1 c. Al sur Apartado Postal MR-130 Altamira - Managua Nicaragua Tel + 505  278 7037 / 278 7049 Fax + 505 278 7041 Email fondefer@turbonett.com fenacoop@turbonett.com Website: www.fenacoop.org.ni

Fenacoop, Federación Nacional de Cooperativas Agropecuarias y Agroindustriales, creada en 1990 en Nicaragua, es un organismo de integración, representacion política, promoción y defensa de los intereses del movimiento cooperativo, actor clave del sector de la economía social

Visión 2008 – 2011
En el año 2011 la FENACOOP R.L, será la federación cooperativa líder del sector agropecuario y agroindustrial; capaz de responder de manera oportuna y eficaz a las demandas de las cooperativas, primeramente de sus asociadas, con una mejor atención y más servicios de alta calidad, para desarrollar las cooperativas en forma sostenible económicamente y ambientalmente como empresas eficientes y competitivas.

Misión
Somos un organismo cooperativo de tercer grado, con cobertura y liderazgo nacional, integrado en alianzas internacionales, dedicado al fomento organizacional, socio económico, político y cultural de las empresas cooperativas asociadas, con el fin de mejorar la calidad de vida de sus socias y socios en forma sostenible, amigable con el medio ambiente y con enfoque de género".

Esta regido bajo tres líneas estratégicas son:

1. Fortalecimiento organizacional de FENACOOP R.L. y sus cooperativas asociadas
2. Incidencia política
3. Desarrollo empresarial y productivo de las empresas cooperativas

1. Renforcement organisationnel de FENACOOP et de ses coopératives associées.
2. Influence politique.
3. Développement entrepreneurial et productif des entreprises coopératives.

FETS - Finances Ètiques i Solidaries Mr Narcis Còrsega 288, 3er 2a 08008 Barcelona Estat espanyol Tel: +34 933688481 +34 609010798 Email observatori@fets.org Website: www.fets.org

FETS-Finançament Ètic i Solidari est une association de second niveau qui fut créée en 1999 et qui regroupes différentes organisations (associations, coopératives, fondations) désireuses de promouvoir la finance éthique et solidaire en Catalogne.

Nos objectifs sont:

• la sensibilisation et la diffusion d'information sur l'utilisation éthique de l'argent
• la promotion des organisations qui offrent des produits de finance éthique en Catalogne
• l'intermédiation entre les administrations publiques et les acteurs sociaux
• la prestation de services pour développer de nouveaux moyens d'action et de présence sociale
• Impulser la création d'une organisation financière alternative en Catalogne qui réponde aux principes de base d'une banque éthique.

Nos activités :

En plus de 8 ans FETS a réalisé différentes activités en vue de concrétiser ses objectifs :

• Participation dans plus de 200 conférences, colloques, débats, séminaires...
• Organisation de cours à l'université et dans des centres d'enseignement supérieur
• Présence dans les médias avec plus de 500 parutions tant au niveau écrit qu'audiovisuel
• Organisation du congrès international de la banque éthique
• Édition du livre La Banque Éthique, bien plus qu'une question d'argent, qui a été édité en catalan et en espagnol
• Réalisation de deux expositions qui ont été visitées par plus de 30 localités catalanes
• Atelier de théâtre participatif "De l'argent pour tous"
• Jeu dynamique "Et toi que sais-tu ? De l'argent à n'importe quel prix"
• Organisation des journées "Banque éthique et microcrédit", "Commerce équitable et finance éthique" et "Le rôle de l'Administration publique dans la promotion de la banque éthique"
• Élaboration d'un plan de viabilité pour la réalisation  de la banque éthique en Catalogne

Actuellement les activités de FETS se concentrent sur

• diffusion du projet auprès des organisations de l'économie sociale et du tiers secteur
• communication avec les administrations publiques pour créer des synergies autour du projet
• coordination avec d'autres plateformes qui, dans d'autres territoires en Espagne, travaillent sur des projets similaires afin de les faire converger
• stimuler la création d'un Observatoire de la Finance Éthique

L'Institut pour la Banque Sociale - formation et recherche («l'Institut ») a pour activités principales la formation et la recherche dans le domaine de la Banque Sociale.
Dans ce contexte, il faut entendre le mot "social" dans sa connotation la plus large, c'est-à-dire celle qui inclut le développement économique, l’écologique, le social et le culturel. Le terme "banque" ne doit pas non plus être considéré dans sa forme restrictive, mais dans son sens le plus ample qui inclut les services généraux financiers, dont les services bancaires de base, les assurances, etc.

Les publics cibles de ces services sont:

• Les employés, présents ou futurs, des banques sociales, des fondations et autres organisations financières;
• Les employés des banques conventionnelles, par exemple le Département d'Investissement Ethique;
• Les employés des banques et des institutions de micro-finance dans les pays en voie de développement ;
• Plus généralement, toute personne intéressée par des champs apparentés aux précédemment cités.

Répondre à des nécessités humaines concrètes, chercher des solutions à une pauvreté croissante, avoir des idées sociales, écologique et éthique positives; ces impératifs nécessitent une banque et un secteur financier capables de s’engager et de fournir un appui à ces demandes. Le défi à relever est de permettre à ces opérations bancaires sociales, écologiques ou éducatives une pratique prospère, et également de rendre possible le suivi de recherches et de conférences académiques.

L'Institut avait donc été co-fondé (en 2006) et financé par diverses institutions financières à but social, pour développer des programmes de formation/éducation ainsi que des projets de recherche sur les opérations de la Banque Sociale. L'objectif de ces programmes d'étude et de ces projets de recherche était de préparer les étudiants et leurs organisations aux conditions du développement et à la formation de valeurs indépendantes, pour qu’ils soient capables plus tard de développer des services financiers et des organisations bancaires sociales et écologiques.

Alors que nous souhaitons la bienvenue aux nouveaux membres, la liste des anciens est, par ordre alphabétique, la suivante :

• Alternative Bank (ABS)
• Cultura Sparebank
• Ekobanken
• Hannoversche Kassen
• Freie Gemeinschaftsbank
• GLS Gemeinschaftsbank eG
• GLS Treuhand e.V.
• Le NEF
• Merkur, den almennyttige andelskasse
• Triodos Bank

Initialement, l'Institut développa principalement des Programmes d'Etude, parmi lesquels les premiers furent organisés avec la coopération d'universités (comme l’Université de Plymouth) et l'Initiative de Recherche fondée sur la Pratique (Suisse), faisant usage des méthodes et des matières spécifiques de la banque sociale et des finances.

Deux exemples significatifs d'activités couronnées de succès sont l'Ecole Internationale d'Eté (2006 et 2008) sur les opérations des banques sociales et des finances sociales et le Cours de Maîtrise Internationale de mi-temps sur la banque sociale et les finances sociales, qui a débuté en mars 2007 avec 12 étudiants d'institutions financières de divers pays européens.
Au début du développement de ces activités de formation, il avait été prévu que seule une portion limitée des ressources de l’Institut seraient utilisées, et que l’Institut ne commencerait que dans une étape postérieure à s’intéresser à un autre champ d’action, la recherche. Aujourd’hui nous sentons que le temps est venu de travailler à la recherche plus en profondeur.
Par conséquent, au-delà du développement nous étudions des cours et continuons avec l'Ecole d'Eté Semestriel en 2008, un des objectifs de l'Institut est de promouvoir la recherche concernant les théories, les méthodes et les instruments de la pratique de la banque sociale.

A ce propos, l'Institut ne propose pas, en serait d’ailleurs incapable, de conduire des projets de recherche seul. Par contre, il joue le rôle de médiateur, unissant les intérêts et les capacités de ses membres et des tiers, initiant et coordonnant les projets de recherche, et s’engageant également à identifier les possibilités de financement pour ces projets.

Les champs de recherche sont catalogués de la façon suivante:

1. Banque Sociale, par exemple:

• fond et histoire;  
• pratiques et développement réel – l’impact des opérations de la banque sociale
  (économique, en termes d’emploi, valeur sociale ajoutée; méthodologies de mesure).

2. Aspects économiques et monétaires:

• le phénomène de la monnaie (nature, formes, impact) ;
• les affaires responsables (comment développer la responsabilité et l’investissement social dans le monde des affaires? Quelle est la chaîne de la banque sociale? Quelle est la théorie, les modèles organisationnels, les impacts et les structures financières du commerce équitable?) ;
• l’inflation (approche et impact de l’inflation sur la situation économiques des individus) ;
• fixation du prix ("prix juste; évaluation des éléments non économiques)
• risque de l’évaluation (la méthodologie sociale bancaire; les nouvelles évaluations du potentiel collatéral et personnel)
  
  
  3. Aspects légaux :
  - régulations bancaires (comment les régulations bancaires affectent-elles la banque sociale?)
  - questions de propriété (moyens de production, terre, immeubles) ;
  - structures spécifiques légales pour les activités de la banque sociale.
  
  4. Aspects sociaux :
  - le rôle de l'argent dans la pauvreté et le chômage ;
  - qu'est-ce que le "développement social "?
  - les formes d'organisations sociales et leur potentiel (ordre social, développement coopératif, autres…) ;
  - la direction et les finances de biens publics.
   
  5. Aspects personnels :
  - comment l’argent influe-t-il sur la vie privée des individus (tant pour ceux qui en ont que pour ceux qui n’en ont pas)?
  - comment l’argent influe-elle sur les relations entre personnes?
   
  6. Aspects dirigeants/directif/directionnels :
  Quelles formes d’organisation conviennent le mieux à des organisations financières à but social?
  Quelles compétences particulières doit-on exiger des dirigeants d’organisations financières à but social ?
  Existe-t-il, pour les dirigeants d’organisations financières à but social, un modèle de paie basé sur les performances dont ces organisations ont besoin, et comment pourrait-on mesurer les performances dans ce contexte ?
  Y a-t-il un besoin pour ces organisations financières de croître, et quel type de croissance serait possible ?
   

Possible areas of research are listed in the following:

1. Social banking as such, e.g.
- background and history
- actual practices and developments- effects of social banking (economical, employment, social added value; measurement methodologies)

2. Economical and monetary aspects
- the phenomenon of money (character, forms, impact)
- responsible business (How to develop social responsibility and social investment in the business world? What are the links to social banking? What are theory, organizational models, impact and financing structures of “fair trade”?)
- inflation ( What about the impact and on inflation on the economic performance of human beings?
- pricing (“just and fair pricing”; valuation of non-economical elements)
- risk appraisal (social banking methodology; new valuations of collateral and personal potential)

3. Legal aspects
- banking regulations (how do banking regulations affect social banking?)
- ownership questions (means of production, land, buildings)
- specific legal structures for social banking activities

4. Social Aspects
- the role of money in poverty and unemployment
- what is “social development”?
- forms of social organization and their potential (threefold social order, cooperative development, other…)
- the management and finance of public goods

5. Personal aspects
- how does money affect personal life (both for those who have and who have not)?
- how does money affect relationships between people?

6. Managerial Aspects
- what organizational forms are most suitable for socially oriented financial organizations need
- what special capabilities do managers of socially oriented financial organizations need
- is there a role for performance based pay for managers of socially oriented financial organizations need, and how could one measure performance in this context
- Is there a need for socially oriented financial organizations to grow, and what type(s) of growth would be possible?

With respect to the area of research, the Institute currently is in the process of developing a “Research Roadmap” that will be based on a survey of and consultation with its member organizations regarding the most pressing and interesting questions and problems for the Social Finance.

In this context the Institute would welcome any further suggestions and recommendations regarding research topics, partners, and funding sources.

 

Jappoo Développement Louis Etienne Diouf Relais 82 Immeuble Mame Abdou Seck Mbour Sénégal Tel +221 33 95 70 997 Email jappoodev@jappoo.org Website: www.jappoo.org

Jappoo Developpement, créé en 2006 en Mbour. Se repose sur deux structures une agence de développement local appelée « Jappoo Développement » avec un statut d’association et « Jappoo Investissement » un fonds solidaire en cours de création et qui aura le statut de société anonyme.

Les Valeurs:
J= Jeunesse
A= Altruisme
P=Professionnalisme
O=Ouverture
O=Optimisme

Mandats principaux :

• Promouvoir les produits locaux dans le département, suivre techniquement le marché des produits locaux et approvisionner en produits locaux les structures créées et partenaires
• Promouvoir l’emploi des jeunes et des femmes dans le département de Mbour à des conditions dignes
• Soutenir toute forme d’organisation des jeunes et des femmes pour la création de l’emploi et la valorisation de leurs savoirs faire ;
• Faire connaître l’intérêt des énergies renouvelable pour réduire la facture énergétique des familles, des entreprises et finalement de la nation sénégalaise toute entière ;
• Appuyer les projets soutenus ou susceptibles d’être soutenus par Jappoo Investissement (étude de faisabilité, portage des services généraux, rédaction plan d’affaire, recherche de financement….)
• Appuyer les collectivités locales en informatique, gestion, politique de développement

Les secteurs d’intervention sont : maraîchage avec une option biologique, pêche, tourisme solidaire et équitable, agro alimentaire, la formation, bâtiment et mécanique.
Les objectifs de Jappoo Développement ont été matérialisés par la création d’une chaîne de restaurants dénommés Escales Jappoo SA qui emploie une trentaine de jeunes.

Fondé en 1987, MCE Conseils a pour mission de fournir des services, des expertises et des conseils en gestion :

• Économie et marketing;
• Finance et comptabilité;
• Gestion et analyse structurelle;
• Formation en entreprise ;
• Planification et évaluation de projets.

Ces services sont destinés aux groupes suivants :

1. Aux travailleuses et travailleurs, dans le conseil et la formation en vue de la pérennité et du développement de leur entreprise ;
2. Aux coopératives et entreprises d’économie sociale, avec des services conseils au service de la performance dans un contexte de propriété collective ;
3. Aux réseaux pour le renforcement de leur capacité et d’appui technique et financier aux organisations et entreprises membres ;
4. MCE réalise des activités de coopération internationale dans la planification et l’évaluation de projets, dans la formation et l’échange technique.

L'objectif de MCE est de renforcer le secteur de l'économie sociale, de meilleures conditions économique pour les travailleurs et d'aider à l'intégration des populations les plus pauvres par le développement d'activités économiques dans une perspective de justice sociale.

MCE désire collaborer avec les membres d'INAISE dans les secteurs suivants :

• Etudes stratégiques
• Aide en gestion aux projets d'économie sociale
• Planification, suivi, gestion et évaluation des projets
• Support technique aux projets de coopération internationale (projets techniques et financiers)
• Micro finance
• Planification stratégique et marketing pour les membres d'INAISE

Le but de Netwerk Vlaanderen est de contribuer à la promotion de principes éthiques, sociaux et écologiques, tout en se concentrant sur le rôle de l'argent. D'une part, Netwerk soutient une approche différente à l'égard de l'argent : développer et échanger des idées, des valeurs afin de changer l'attitude des gens vis-à-vis de celui-ci. D'autre part, Netwerk désire offrir des produits et des services spécifiques, qui permettent de gérer l'argent de manières différentes. Netwerk soutient l'autogestion, les petites coopératives, les projets sociaux, écologiques et culturels régis par des principes démocratiques.

Les particuliers sont invités à prêter directement (à un taux d'intérêt bas) à des projets, et ce afin de personnaliser les relations prêteur/emprunteur. Le programme d'épargne spécial  "krekelsparen" permet aux épargnants de réfléchir quant à l'affectation de leur épargne.

Historique

Netwerk  Vlaanderen fut créé en 1982 comme fonds de solidarité, et ce après avoir constaté qu'un grand nombre de projets éprouvaient d'énormes difficultés pour réunir ou accéder aux moyens financiers qui leurs étaient nécessaires. En 1984, le programme "krekelsparen" fut lancé. Il fut suivi par le lancement du fonds de garantie coopératif "Waarborgfonds Zelfbeheer".

Structure

Deux fois par an, Netwerk organise une assemblée générale avec ses membres pour décider de la politique générale de l'organisation. Le conseil d'administration veille à la réalisation pratique de la politique décidée.
Le véritable travail est effectué ensuite par le personnel et par un certain nombre de bénévoles du siège social de l'organisation. Des groupes régionnaux et des bénévoles vérifient et receuillent l'information nécessaire sur les projets soutenus par Netwerk.

Activités

Netwerk Vlaanderen est structuré en 2 secteurs d'activités:

1. Netwerk Vlaanderen VZW (association sans but lucratif). En 1994, Netwerk lança une forme originale de coopération avec la banque ASLK (actuelle banque privée Fortis) appelée "krekelsparen" (épargne cigale). Le système fonctionne comme suit: : Netwerk Vlaanderen, en tant qu'agent de la banque ASLK, récole l'épargne sur des carnets d'épargne spécifique (comptes d'épargne Cigale) et en échange, perçoit une commission (équivalente à 1% du montant total épargné au début de l'accord et qui est à présent un montant fixe - inférieur à 1% du total de l'épargne...)
   En octobre 1993, Netwerk conclut un nouvel accord avec la banque ASLK concernant l'utilisation d'une ligne de crédit de  0.74 millions d'euros pour financer ses propres projets.
   L'épargne déposée sur des comptes "cigale" est destinée à financer des projets de types sociaux et environnementaux. Par exemple: des projets de logements sociaux ou de transports publics, d'entreprises qui respectent l'environnement ainsi que des projets de structures éducatives sociales.
   En 1995, un nouvel accord fut signé: ETHIBEL, organisme de contrôle indépendant est chargé de vérifier l'aspect éthique des investissements réalisés par la banque avec l'épargne récoltée sur les comptes "cigales". De plus, les épargnants peuvent désormais ouvrir des comptes d'épargne "cigales" à terme (pour une durée allant de 1 à 10 ans). A l'ouverture de ce type de compte, l'épargnant s'engage à abandonner au maximum 10 % de ses intérêts nets à Netwerk ou à une organisation qui lui est associée. Ceci est considéré comme un don et n'est donc pas assujeti à l'impôt. Afin d'aider ses agences, la banque ASLK nomma également des agents provinciaux chargés spécifiquement des opérations bancaires de nature éthique et sociale.
2. Waarborgfonds Zelfbeheer (coopérative) Il s'agit d'un fonds de garantie coopératif donnant des garanties dans le domaine de l'économie alternative/sociale. Ce fonds garantit les prêts des particuliers aux projets alternatifs.

Nouveaux développements

• D'avantage d'attention sera accordée à la recherche, à l'information et à la formation afin de promouvoir une manière différente de se rapporter à l'argent.
• La création d'un centre de services.

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La fondation de garantie, dont le siège est à Helsinki, fut créée en 1990 pour venir en aide aux personnes sur endettées éprouvant  des difficultés à gérer eux-mêmes cette situation. La fondation dispose de trois fonds spécifiques.

Elle offre des garanties aux ex-détenus et ex-patients d'asiles psychiatriques. Le montant minimal de ces garanties est de 16.820 euros et le remboursement des garanties s'effectue sur une période de maximum 5 ans. Ce fonds s'élève à 5 millions d'euros.

Le projet VeRa (une Fondation d'insolvabilité), lancé en 1995, s'occupe des personnes endettées dont les problèmes ne peuvent être résolus qu'en ayant recours à une garantie. Le montant maximum de ces garanties est de 33.650 euros et la période maximale de remboursement est de 8 ans. Ce fonds s'élève à 40 millions d'euros.

Depuis juin 1998, la fondation offre également des garanties aux personnes disposant de faibles revenus et ne pouvant pas obtenir de crédit à des conditions raisonnables auprès des autres banques.  Le montant maximum de ce genre de garanties est de 5.000 euros et la période maximale de remboursement est de 5 ans.

La fondation de garantie offre  un service téléphonique gratuit de conseils aux personnes endettées. Elle publie également des informations légales et autres concernant les problèmes d'endettement. Des experts légaux conseillent aussi de manière plus personnelle.

Malcolm Lynch Solicitors est un cabinet d'avocats spécialisé dans le droit des organisations caritatives, le droit commercial, les affaires concernant l'emploi et les services financiers, en particulier pour les entreprises progressistes. Le cabinet est une des firmes les plus importantes dans le domaine de l'actionnariat des employés.

Malcolm Lynch Solicitors est particulièrement réputé pour ses actions dans les domaines suivants : le droit des entreprises durables,  le droit des organisations caritatives, l'investissement éthique, l'émission d'actions et autres moyens de récolter et d'investir des fonds, la propriété commerciale, des plans d'actionnariat pour les employés, les bénéfices des employés et le droit des gouvernements locaux, l'énergie renouvelable et la conservation de l'énergie.  La société a réputée pour son travail dans le secteur des énergies renouvelables et a une réelle expérience dans le  secteur de l'énergie éolienne, ainsi que dans les secteurs de l'énergie photovoltaïque, solaire, hydraulique et de la biomasse. Six fois par an, la société publie en association avec la Unity Trust Bank le bulletin "Économie Sociale" (Social Economy).