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Dernière mise à jour : avril 2008
La banque Merkur est basée sur l'idée d'une gestion de l'argent en fonction de critères environnementaux, sociaux et éthiques, mais également en respectant des critères financiers. Andelskasse signifie banque coopérative.
Historique
C'est en 1982 que démarra le processus de création de Merkur avec la création d'une
coopérative de crédit (credit union). En 1985, Merkur fusionne avec une autre initiative
indépendante pour former une banque coopérative et reçoit ainsi sa licence bancaire. Un
bureau central s'ouvre à Aalborg en 1985. En 1992, Merkur ouvre un
nouveau bureau à Copenhague (qui devient son bureau principal en 2004), à
Aarhus en 1999 et à Odense en 2007.
Merkur est ainsi présent dans 4 villes majeures au Danemark.
Merkur a également des activités limitées dans le Nord de l'Allemagne, en coopération avec Trion Geldberatungsgenossenschaft, et en Finlande
Structure
Environ un quart de ses clients est actionnaire. Le conseil d'administration est composé de 6 membres élus par les actionnaires. La gestion est assurée par le directeur général: Lars Pehrson et un groupe de 4 directeurs des autres bureaux. Les actions sont émises soit en EUR soit en DKK. Il en existe deux sortes : les actions sans dividende et celles avec dividende dont la valeur varie en fonction des résultats financiers de Merkur. Une brochure de présentation en danois est disponible.
Activités
Merkur octroie des crédits aux projets situés dans les secteurs suivants :
- L'agriculture et l'environnement : agriculture biologique, alimentation naturelle, distribution de produits biologiques, énergie alternative, énergies vertes.
- L'éducation et la culture : écoles libres, crèches, formation des adultes, prêts d'étude, projets culturels.
- Les soins de santé et la responsabilité sociale : institutions et maisons pour les personnes handicapées mentales, projets pour les personnes défavorisées.
- Communautés rurales: projets visant à combiner énergie, habitat, agriculture, vie sociale,etc...
- Financement du commerce équitable: financement de coopératives et de producteurs dans les pays en développement en pré finançant les commandes. La base du financement provient d'un compte à terme à risque dédié au financement de ce secteur.
Les épargnants peuvent orienter leur épargne vers l'un des groupes ou projets mentionnés ci-dessus ou vers un projet bien particulier. L'épargnant peut également faire un don en acceptant un taux d'intérêt inférieur à celui du marché.
Coopération avec d'autres membres d'INAISE
- Merkur coopère avec ses collègues scandinaves de la banque norvégienne Cultura et suédoise Ekobanken par exemple en finançant en commun des projets plus importants en Norvège et Suède
- Merkur coopère également avec le Groupe Triodos pour la distribution de leurs fonds d'investissement. Les fonds d'investissement Triodos international sont ainsi distribués au Danemark par Merkur. Triodos est aussi impliquée dans le co-financement de projets plus importants au Danemark.
- Merkur travaille avec la banque allemande GLS pour financer des projets danois de plus grande envergure
- Merkur est aussi co-fondateur de l'institut de formation Institute for Social Banking (voir l'onglet Associés)
Chiffres clés
En millions EUR |
2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| Revenus d'intérêts nets | 2,2 | 2,7 | 3,0 | 3,4 | 3,8 | 3.8 | 4.1 | 5.0 |
| Intérêts nets et commissions | 2,4 | 3,0 | 3,5 | 4,1 | 4,6 | 4.8 | 5.2 | 6.2 |
| Total des dépenses | 1,7 | 2,1 | 2,5 | 3,0 | 3,5 | 3.7 | 4.0 | 4.7 |
| Provisions complémentaires pour clients douteux | 0,3 | 0,4 | 0,5 | 0,8 | 0,4 | 0.2 | 0.4 | 0.1 |
| Bénéfice avant impôts | 0,4 | 0,5 | 0,5 | 0,4 | 0,5 | 0.9 | 0.6 | 1.4 |
| Bénéfice net | 0,3 | 0,3 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | 0.7 | 0.5 | 1.3 |
| Total des dépôts | 32,0 | 39,0 | 45,5 | 57,2 | 63,9 | 77.4 | 86.8 | 103.3 |
| Total des prêts | 30,9 | 37,6 | 44,0 | 45,0 | 54,0 | 57.5 | 70.0 | 96.9 |
| Solde | 42,1 | 51,5 | 61,2 | 77,6 | 86,0 | 101.5 | 113.1 | 132.8 |
| Garanties | 9,0 | 9,3 | 10,7 | 16,5 | 23,9 | 42.2 | 50.2 | 55.2 |
| Total des fonds propres | 5,2 | 5,9 | 7,3 | 9,6 | 11,1 | 12.8 | 15.4 | 18.3 |
| Capitaux propres et quasi capital | 6,6 | 7,2 | 8,4 | 10,4 | 11,8 | 13.2 | 15.8 | 18.8 |
| Ratio BRI (%) = ratio des fonds propres sur total actifs (BRI= Banque des règlements internationaux) | 16,3 | 15,0 | 15,1 | 16,0 | 14,6 | 13.0 | 12.8 | 12.1 |
| Nombre de clients | 5854 | 6975 | 7 887 | 8 984 | 9 788 | 10 490 | 11 026 | 11 976 |
| Nombre d'actionnaires | 1461 | 1 665 | 1 840 | 1 968 | 2 062 | 2 118 | 2 370 | 2 558 |
| Nombre de comptes d'épargne | 8078 | 9650 | 11 111 | 12 141 | 13 405 | 14 693 | 16 087 | 17 956 |
| Personnel | 21 | 22 | 26 | 31 | 34 | 38 | 41 | 42 |
