Merkur - den Almennyttige Andelskasse
Mr Lars Pehrson
Vesterbrogade 40
DK-1620 København V
Denmark
Tel : 45-70 27 27 06
Fax : 45-70 27 57 06
Email: Merkur@merkur.dk
Web: www.merkur.dk |
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Dernière mise à jour : mai 2010
Merkur est une banque coopérative basée sur l'idée d'une gestion de
l'argent en fonction de critères environnementaux, sociaux et éthiques, mais
également en respectant des critères financiers.
Historique
C'est en 1982 que démarra le processus de création de Merkur avec la création d'une
coopérative de crédit (credit union). En 1985, Merkur fusionne avec une autre initiative
indépendante pour former une banque coopérative et reçoit ainsi sa licence bancaire. Un
bureau central s'ouvre à Aalborg en 1985. En 1992, Merkur ouvre un
nouveau bureau à Copenhague (qui devient son bureau principal en 2004), à
Aarhus en 1999 et à Odense en 2007.
Merkur est ainsi présent dans 4 villes majeures au Danemark.
Merkur a également des activités limitées en Finlande et dans le Nord de
l'Allemagne, en coopération avec Trion Geldberatungs-Genossenschaft
Structure
Environ un quart de ses
clients est actionnaire. Le conseil d'administration est composé de 6 membres
élus par les actionnaires et de 3 membres élus par le personnel. La gestion
est assurée par deux directeur généraux: Lars Pehrson (PDG) et Asbjorn
Andersen (directeur financier) plus un groupe de 4 directeurs des
agences. Les actions sont émises soit en EUR soit en DKK. Il en
existe deux sortes : les actions sans dividende et celles avec dividende
dont la valeur varie en fonction des résultats financiers de Merkur. Une
brochure de présentation est disponible en danois.
Activités
Merkur octroie des crédits aux projets situés dans les secteurs suivants :
- L'agriculture et l'environnement : agriculture biologique,
alimentation naturelle, distribution de produits biologiques, énergie
alternative et durable, technologies vertes
- L'éducation et la culture : écoles libres, crèches, formation des adultes,
prêts d'étude, projets culturels.
- Les soins de santé et la responsabilité sociale : institutions et maisons pour
les personnes handicapées mentales, projets pour les personnes défavorisées.
- Communautés rurales: projets visant à combiner énergie, habitat, agriculture,
vie sociale,etc...
- Financement du commerce équitable: financement de coopératives et de producteurs dans
les pays en développement en pré finançant les commandes. La base du financement
provient d'un compte à terme à risque dédié au financement de ce secteur.
- Merkur Development Loans Ltd. (fondé en 2009) accorde des prêts
à des conditions équitables aux petites et moyennes entreprises (PME) et
aux coopératives dans les pays en développement impliquées dans la
production biologique ou biodynamique, le commerce équitable, la gestion
responsable des forêts (FSC) ou la promotion des énergies renouvelables.
Les épargnants peuvent orienter leur épargne vers l'un des groupes ou projets
mentionnés ci-dessus ou vers un projet bien particulier. L'épargnant peut également
faire un don en acceptant un taux d'intérêt inférieur à celui du marché.
Coopération avec d'autres membres d'INAISE
- Merkur coopère avec ses collègues scandinaves de la banque norvégienne
Cultura et suédoise Ekobanken par exemple en finançant en commun des
projets plus importants en Norvège et Suède
- Merkur coopère également avec le Groupe Triodos pour la distribution
de leurs fonds d'investissement. Les fonds d'investissement Triodos
international sont ainsi distribués au Danemark par Merkur. Triodos est
aussi impliquée dans le co-financement de projets importants au
Danemark.
- Merkur travaille avec la banque allemande GLS pour financer des
projets danois de plus grande envergure
- Merkur est aussi co-fondateur de l'institut de formation Institute for
Social Banking (voir l'onglet Associés)
Chiffres clés
En millions EUR |
2009 |
2008 |
2007 |
2006 |
2005 |
| Revenus d'intérêts nets |
7.7 |
6.0 |
5.0 |
4.1 |
3.8 |
| Intérêts nets et commissions |
9.1 |
7.2 |
6.2 |
5.2 |
4.8 |
| Total des dépenses |
7.2 |
5.8 |
4.7 |
4.0 |
3.7 |
| Provisions pour clients douteux |
1.7 |
0.6 |
0.1 |
0.4 |
0.2 |
| Bénéfice avant impôts |
0.6 |
0.9 |
1.4 |
0.6 |
0.9 |
| Bénéfice net |
0.4 |
0.7 |
1.3 |
0.5 |
0.7 |
|
|
|
|
|
|
| Total des dépôts |
157.3 |
118.0 |
103.3 |
86.8 |
77.4 |
| Total des prêts |
134.2 |
120.4 |
96.9 |
70.0 |
57.5 |
| Total du
bilan |
201.1 |
156.7 |
132.8 |
113.1 |
101.5 |
| Garanties |
54.7 |
47.6 |
55.2 |
50.2 |
42.2 |
| Total des fonds propres
nets |
21.9 |
20.6 |
18.3 |
15.4 |
12.8 |
| Capitaux propres et
quasi capital |
25.9 |
24.3 |
18.8 |
15.8 |
13.2 |
| Ratio BRI (%) = ratio des
fonds propres sur total actifs (BRI= Banque des règlements internationaux) |
15.4 |
17.5 |
12.1 |
12.8 |
13.0 |
|
|
|
|
|
|
| Nombre de clients |
15 945 |
13 696 |
11 976 |
11 026 |
10 490 |
| Nombre d'actionnaires |
3 020 |
2 829 |
2 558 |
2 370 |
2 118 |
| Nombre de comptes d'épargne |
25 399 |
21 550 |
17 956 |
16 087 |
14 693 |
| Personnel |
58 |
50 |
42 |
41 |
38 |