Inaise - Press Release Archives

• 13% growth in first half-year
• Operating profit up by 50%
• Capital raising this Autumn

During the first six months of 2009, Triodos Bank’s balance sheet total rose by more than 13% to €2.7 billion, at 30 June 2009. Growth during the same period last year was 8%. Read more.

En España, el banco ha crecido un 23% durante el mismo periodo

El beneficio neto de Triodos Bank en el primer semestre de 2009 ha llegado a 5,7 millones de euros, frente a los 3,7 millones de euros en el mismo periodo de 2008. El resultado antes de impuestos a 30 de junio de 2009 ha aumentado un 50% con respecto al 30 de junio de 2008. A pesar de la crisis crediticia internacional, la cartera de préstamos de Triodos Bank ha aumentado un 12% en ese mismo periodo. El crecimiento en España en el primer semestre del año ha sido de un 23%. La cartera de préstamos ha aumentado un 16%, los fondos confiados al banco un 42% y el número de clientes ha crecido un 30%. Mas

21 July 2009 - Charity Bank announces positive mid year results

Charity Bank’s balance sheet has grown by 25 per cent this year and is now just shy of £60 million – 10 times bigger than when it launched in 2002.
The loans book now stands at over £31m with £11.65m loan finance already agreed this year.

And with deposits at £44.1m Charity Bank continues to be an attractive option for depositors looking to do something different with their money, with nearly £6m raised through its Charity ISA since last June.

Additionally, in the wake of the banking crisis, the number of organisations depositing with Charity Bank has doubled in the last year, as they look to diversify funding to ensure all their funds are covered by the Financial Services Compensation Scheme.

Says Malcolm Hayday, Charity Bank’s Chief Executive: “The bank’s performance has held up during a tough six months and we’re continuing to see money come in on one side of the deposit sheet and flow out again to support the sector.

“This puts us in a good position to make the most of opportunities coming our way to grow the business and we expect to see this trend continue over the next six months.”

One of the bank’s newest borrowers is Hillside Clubhouse, established 19 years ago to provide rehabilitation and assistance to adults with mental health problems.

It has formally agreed the terms of a £250,000 loan towards the £570k costs of the purchase and fit-out of two adjoining shop front units in a new development in Islington, North London.

The units will be converted into a new clubhouse to replace the existing site, currently a rented church, which is to be vacated as the landlord wishes to redevelop.

Charity Bank is:
The only regulated bank that is also a registered general charity
Authorised and regulated by the Financial Services Authority (FSA).
A member of the Financial Services Compensation Scheme (FSCS).
Also regulated by the Charity Commission as a registered charity
Part of the Charities Aid Foundation (CAF) family.

Media contact: Sarah Graham +44(0)20 7922 7897 / 07787 575023 / sgraham@charitybank.org or call the head office on 01732 774040

Six european organizations launch a revealing website: www.banksecrets.eu

Campagna per la Riforma della Banca Mundiale (Italy), Friends of the Earth (France), Netwerk Vlaanderen (Belgium), Platform (UK), SETEM (Spain) and Urgewald (Germany) expose investments in harmful practices and companies of thirteen large European banks in this new website. Despite of the banking crisis, financial institutions continue to do harmful investments in a sphere of secrecy. To expose banks´ secrets, activists ‘undressed the banks’ by staging parallel theatrical activities in the main European capitals.

Recent research done by these members of the BankTrack network uncovers the links between banks and blacklisted companies supporting dictators, causing irreversible environmental damage or producing indiscriminate weaponry, such as cluster munitions, The thirteen researched banks together invest 39.6 billion euros in 14 such companies and projects.

From 2005 to 2009, Banco Santander, Barclays, BBVA, BNP Paribas, Citigroup, Credit Agricole, Deutsche Bank, ING, Intesa Sanpaulo, HSBC, RBS, Société générale and Unicredit, invested massively in 14 blacklisted companies such as the cluster munition producer Textron, the Chinese oil company Petrochina and the Indian mining company Vedanta Resources.

The thirteen banks have financed 11,4 billion euros in loans to the14 blacklisted companies as well as arranged and underwritten bond and share issues for a total value of 10,5 billion euros. In addition, the thirteen banks own or manage 17,7 billion euros of shares in the researched companies.

“These kind of harmful investments can no longer be tolerated. We think that financial institutions should take important environmental and human rights norms into consideration in their investment decisions. We ask for an ethical bottom line: no money for dictators, serious environmental destruction, controversial arms or violations of human rights.”

“Investors should not wait until they are found legally responsible for the violations of human rights and serious environmental damage. They should make sure they don’t generate profit from such controversial practices. Financial institutions have a huge leverage power and can contribute to positive change”, said Mathias Bienstman from Netwerk Vlaanderen.

The website offers a world map illustrating the harmful investments of European banks, bank profiles and information on the financial links between the companies and the banks. The site also offers the possibility to send an e-card to the bank CEO and learn more about Ethical Banking as a sustainable option.

Press spokesperson: Mathias Bienstman, Netwerk Vlaanderen, mobile:+32 (0)495/83.22.73, e-mail: mathias.bienstman(at)netwerkvlaanderen.be
Bankprofiles: http://www.netwerkvlaanderen.be/en/index.php?option=com_content&task=view&id=423&Itemid=265
Photos: http://www.flickr.com/photos/netwerkvlaanderen/sets/72157620398492539/
More info: www.banksecrets.eu

SETEM revela los secretos de los bancos

SETEM y otras cinco ONG europeas de la red internacional BankTrack denuncian en www.lossecretosdelosbancos.org las inversiones de trece bancos y entidades financieras, que apoyan proyectos que destruyen el medio ambiente, violan los derechos humanos y fabrican armas prohibidas.

SETEM ha presentado esta mañana en Madrid, www.lossecretosdelosbancos.org (con información en inglés, francés, holandés y castellano), en la que quedan al descubierto las inversiones que muchos bancos realizan en proyectos dañinos para el medio ambiente y que violan los derechos humanos. Esta presentación se ha realizado de manera simultánea en España, Francia, Bélgica, Reino Unido y Alemania.

La página www.lossecretosdelosbancos.org es una web de información, sensibilización, denuncia y acción y ha sido posible gracias al trabajo de seis organizaciones miembros de la red internacional BankTrack, concretamente: Campagna per la Riforma della Banca Mundiale (Italia), Friends of the Earth (Francia), Netwerk Vlaanderen (Bélgica), Platform (Reino Unido), Urgewald (Alemania) y SETEM (España), única ONG española que forma parte de esta red.

Estas organizaciones han investigado a trece bancos europeos: Banco Santander, Barclays, BBVA, BNP Paribas, Citigroup, Credit Agricole, Deutsche Bank, ING, Intesa Sanpaulo, HSBC, RBS, Société générale y Unicredit. Y como fruto salen a la luz las relaciones entre dichos bancos y algunas compañías acusadas de apoyar regímenes dictatoriales, causar daños medioambientales irreversibles, o fabricar armas de efectos indiscriminados como las bombas de racimo[1] y las minas anti-persona [2]

Los trece bancos que han sido investigados han invertido en total una suma de 39,6 billones de euros en 14 de estas compañías de dudosas prácticas, como Textron, o la compañía china Petrochina, de las que algunos de éstos también son accionistas.

Así, desde SETEM y a red BankTrack, se cuestiona el modo en que nuestros bancos utilizan el dinero que depositamos en ellos. Por ello se exige que no se invierta más en empresas que violan los derechos laborales, contaminan el medio ambiente o fabrican armas devastadoras para la población.

Además, desde www.lossecretosdelosbancos.org se facilita el envío de cartas a los bancos analizados y se ofrecen alternativas de banca ética.

[1] La recomendación de abolición de estas bombas se recoge en la Convención sobre municiones de racimo acordada en la Conferencia de Naciones Unidas, de Dublín, en mayo de 2008
[2] Las minas anti persona fueron prohibidas por el Tratado de Ottawa de Naciones Unidas de 1997 y que entró en vigor en 199.

Crise ou pas crise, les banques continuent de financer des entreprises blacklistées qui soutiennent des dictateurs, provoquent des dégâts environnementaux irréparables ou produisent des armes totalement aveugles, telles que les bombes à sous-munitions.

Quelles banques ? Quels investissements ? C'est ce que vous découvrirez sur www.banksecrets.eu, une plate-forme créée dans la foulée des secrets bancaires mis au jour par Netwerk Vlaanderen en 2007.

Après les principales banques actives en Belgique, voici donc 13 banques européennes sur la sellette pour leur financement de projets controversés, dans le manque de transparence le plus total. Ces projets cartographiés représentent au total 40 milliards d'euros investis par les banques Santander, Barclays, BBVA, BNP Paribas, Citibank, Crédit Agricole, Deutsche Bank, ING, Intesa Sanpaulo, HSBC, RBS, Société Générale et UniCredit. L'argent investi émane de leurs fonds propres ou de leurs clients.

6 organisations membres du réseau Banktrack sont à l'initiative de www.banksecrets.eu. Elles veulent que les institutions financières visées prennent mieux en considération les normes internationales environnementales et sociales dans toutes leurs décisions de financement et d’investissement. Les banques constituent un levier énorme et ne doivent pas attendre d'être forcées pour contribuer à des changements positifs et nécessaires. Vous pouvez leur rappeler ce message en envoyant une e-carte aux PDG des banques ciblées.

Contact en Belgique : Netwerk Vlaanderen

5 June 2009 - Triodos Bank has won the Financial Times Sustainable Bank of the Year Award at the International Sustainable Banking Conference in London.

Triodos Bank has been awarded this prestigious prize for its leadership and innovation in integrating sustainability in all its activities. The awards are run by the Financial Times and IFC, a member of the World Bank Group.

“Triodos is focused on sustainable banking, and always has been,” says CEO and Chairman of the Executive Board, Peter Blom. “The Award emphasises the growing importance of sustainability in banking for wider society. Winning it provides welcome international recognition and encouragement for our pioneering role within the banking sector and our successful, transparent and sustainable banking model.”

The award’s judges emphasised the importance of this award given the current financial and economic crisis. Peter Blom: “We want to help build a more sustainable financial system and think that our banking model will inspire profound changes in the mainstream financial industry.”

Nominees were selected from 165 institutions across 42 countries. Germany’s Deutsche Bank, Grupo Santander in Brazil, the Industrial Bank in China and Standard Chartered from the UK, were also shortlisted for the Sustainable Bank of the Year Award.

Triodos Bank is an independent bank that promotes sustainable and transparent banking. The Bank, which was founded in 1980, combines a focus on people and the planet, and a good financial return. Rather than see them as uncomfortable bedfellows, it’s convinced that they will reinforce each other in the long-term.

Triodos Bank was involved from the 1980s in fiscal schemes to finance environmental, social, and cultural projects in The Netherlands. Triodos Bank launched the first green fund and culture fund in The Netherlands and is a global authority in microfinance in developing countries, and emerging economies in Central Asia and Eastern Europe.

Through its activities Triodos Bank wants to boost the market for sustainable banking. Triodos Bank now has 200,000 individual customers and invests in over 9,500 projects.
Triodos Bank works in the UK, the Netherlands, Belgium, Spain and Germany. And through the management of four microfinance funds the bank lends to, and invests in, over 80 microfinance institutions in 38 countries.

La Banque Triodos élue "Banque durable de l’année"

Bruxelles, le 5 juin 2009 – La Banque Triodos a été élue "Banque durable de l’année" à l’occasion de l’International Sustainable Banking Conference à Londres. Le prix a été décerné en raison du leadership dont la Banque Triodos fait preuve dans l’intégration de la durabilité dans toutes ses activités. Les FT Sustainable Banking Awards sont remis par un jury international réuni à l’initiative du Financial Times et de IFC, membre de la Banque Mondiale.

La Banque Triodos développe une activité bancaire durable. Ce prix prestigieux souligne l’intérêt croissant de la société pour une approche durable dans le secteur bancaire. Il s’agit d’une marque de reconnaissance internationale pour le travail pionnier et le modèle durable de la banque.

Le jury a souligné l’importance de ce prix en ces temps de crise financière. La Banque Triodos s’est façonné depuis des années une solide expérience dans le domaine de l’activité bancaire durable et responsable. Une expérience précieuse à l’heure d’une réflexion globale nécessaire sur le secteur financier.

Des 165 dossiers initiaux en provenance de 42 pays, cinq candidatures avaient été sélectionnées. Aux côtés de la Banque Triodos, la Deutsche Bank (Allemagne), Grupo Santander (Brésil), l’Industrial Bank (Chine) et Standard Chartered (Royaume-Uni) étaient ainsi en lice.

Lors de sa fondation en 1980, la Banque Triodos a mis en oeuvre un modèle de banque transparent et sans équivoque: l’argent de l’épargne est exclusivement consacré à l’octroi de crédits à des projets durables. Un modèle qui démontre sa solidité dans la crise financière actuelle. La croissance de la banque dépasse même les prévisions.

La Banque Triodos dispose de succursales aux Pays-Bas, en Belgique, au Royaume-Uni, en Espagne et d’une agence en Allemagne. La Banque Triodos compte 200.000 clients et 9.500 crédits en portefeuille. En 2008, le total de bilan de la Banque Triodos a progressé de 25% à 2,4 milliards EUR. Son bénéfice net a augmenté de 13%, à 10,1 millions EUR.

Pour tout renseignement complémentaire, veuillez prendre contact avec : Lieve Schreurs, Head of Marketing & Communication, Banque Triodos sa
Rue Haute 139/3 - 1000 Bruxelles, Tél. :+32(0)2 548 28 35 - 0472 92 00 50, lieve.schreurs@triodos.be, www.triodos.be

El galardón reconoce a Triodos Bank como el banco más sostenible del mundo

Es la primera vez que Triodos Bank se presenta a estos premios

©Luke Conoley

(Madrid, 5 de junio de 2009)-. Triodos Bank ha sido reconocido como el banco más sostenible del mundo durante la Conferencia Internacional de Banca Sostenible en Londres. El Premio Banco Sostenible del Año, que conceden Financial Times y la Corporación Financiera Internacional (IFC), reconoce a los bancos e instituciones financieras referentes e innovadores en la integración de aspectos sociales, medioambientales y de gobierno corporativo en su gestión. Triodos Bank ha superado a otros grandes bancos con presencia internacional que optaban a la misma categoría.

"Para Triodos Bank, la sostenibilidad forma parte del ADN del banco. Hemos desarrollado con éxito un modelo de negocio cuyo punto de partida es la sostenibilidad, a partir de la cual surge toda nuestra actividad", indicó Esteban Barroso, director general de Triodos Bank en España.

Triodos Bank incorpora criterios de sostenibilidad e impacto social y medioambiental positivo en toda su actividad financiera. "Contrariamente a muchas otras organizaciones, la sostenibilidad forma parte integral de la gestión de la empresa, por lo que no contamos con un departamento específico dedicado a los temas de sostenibilidad o Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Triodos Bank desarrolla una política de inversión dirigida a proyectos, empresas y organizaciones de la economía real, en sectores sostenibles y valiosos para la sociedad y las personas", explicó Barroso.

El director general del banco en España ha señalado que el interés de Triodos Bank por la sostenibilidad va más allá de tener en cuenta criterios sociales y medioambientales. "Incide en la salud y la sostenibilidad del propio sistema económico y financiero".

Triodos Bank es un banco europeo independiente fundado en 1980 con sucursales en Países Bajos, Bélgica, Reino Unido y España desde 2004, y con una agencia en Alemania. A través de sus fondos de inversión y microcréditos, está presente en más de 38 países de Europa del Este, Asia, África y América Latina.

En esta cuarta edición, el jurado ha debido elegir entre 165 candidaturas presentadas por 117 instituciones procedentes de 42 países de todo el mundo. Es la primera vez que Triodos Bank se presenta a estos premios.

Más información: www.ftconferences.com/sustainablebanking

10 June 2009 - Die GLS Bank legt weiter kräftig zu

Die GLS Bank trifft den Nerv der Zeit: Ihre sicheren, transparenten Bankangebote mit sozial-ökologischer Ausrichtung werden so stark nachgefragt wie nie. Allein in den letzten zwölf Monaten wuchs das Bilanzvolumen der Bank um über 35%. Zur diesjährigen Generalversammlung am 12. und 13. Juni in Bochum werden 600 Gäste aus ganz Deutschland erwartet.

Wie Vorstandssprecher Thomas Jorberg auf der heutigen Pressekonferenz ausführte, erweist sich das bereits seit 35 Jahren bewährte Geschäftskonzept der GLS Bank weiter als Erfolgsmodell. Die Nachfrage nach verwendungsorientierten und transparenten Bankangeboten sei nochmals stark gestiegen. Besonders nachgefragt seien Girokonto, Tagesgeldkonto und Sparangebote. Entsprechend kann der GLS-Vorstand auf der Jahresversammlung seinen Mitgliedern, Kunden und Gästen erfolgreiche Zahlen präsentieren. „Im ersten Halbjahr 2009 haben wir unsere Planung wieder übertroffen“, so Jorberg. Die GLS Bank verzeichnet in 2009 ein Wachstum der Bilanzsumme von 12%, die Zahl der Kunden stieg erneut um 4.000 auf nunmehr über 66.000 Kunden.

Die gestiegene Nachfrage nach sozial-ökologischen Angeboten spiegelt Jorberg zufolge einen Wandel in der Gesellschaft wider: „Das Bewusstsein, dass sich angesichts der sich zuspitzenden Probleme grundlegend etwas ändern muss, war nie so groß wie heute.“ Die diesjährige Generalversammlung der GLS Bank widmet sich daher dem Thema: „Armuts-, Klima-, Finanzmarktkrise – drei Krisen eine Chance?“. Auftakt der Veranstaltung bildet eine Podiumsdiskussion mit Dr. Gerhard Schick, Finanzpolitischer Sprecher Bündnis 90/DieGrünen, Prof. Dr. Claudia Kemfert, Leiterin der Abteilung Energie, Verkehr und Umwelt im Deutschen Institut für Wirtschaftsförderung, Dr. Klaus Möller, Leiter der Abteilung Geschäftspolitik und Kommunikation beim Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken und Gertrud Casel, Geschäftsführerin der Deutschen Kommission Justitia et Pax. Auf der Generalversammlung werden zudem Einblicke in die Arbeitsweisen der GLS Bank geboten. Außerdem stellen sich Prof. Götz Werner, Gründer und Gesellschafter der dm-drogerie markt Kette, und der Bochumer Anwalt und Notar Axel Janitzki zur Wiederwahl in den Aufsichtsrat der GLS Bank.

Um Antworten auf die drängenden Fragen unserer Zeit zu entwickeln lud die GLS Bank bereits in den letzten Monaten zu zahlreichen Vorträgen ein. Die große Resonanz auf die aktuellen Themen bewies, dass sich viele Menschen mit zukunftsfähigen Lösungen beschäftigen – auch in finanzpolitischen und wirtschaftlichen Zusammenhängen.

Großen Zuspruch fand Anfang Mai diesen Jahres auch die Eröffnungsveranstaltung der neuen Geschäftsräume der Stuttgarter Filiale. Über 600 interessierte Gäste nahmen an den Feierlichkeiten teil. Eine Vergrößerung der Geschäftsstelle Freiburg ist bereits in Planung und auch in der Hauptstelle Bochum wurden Vorkehrungen für eine Erweiterung des Gebäudes getroffen.

Im laufenden Geschäftsjahr legt die GLS Bank besondere Schwerpunkte auf die Entwicklung von Fonds- und Erneuerbare Energie-Projekten. Auch weiterhin setzt die Bank auf individuelle Beratung und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit ihren Kunden.

Pressekontakt: Christof Lützel, Pressesprecher/Leiter Öffentlichkeitsarbeit, GLS Bank, Christstr. 9, 44789 Bochum
Tel.: (0234) 57 97 178 - Fax: (0234) 57 97 157 - Mobil: (0173) 2 78 69 63 www.gls.de

26 May 2009 - Year on year growth for the sector's bank

Charity Bank, the lender that supports charities and social enterprises, has announced an increase in both sides of its balance sheet.

Outlining its 2008 results at its AGM last week, Charity Bank revealed that loans to charities and community projects grew by 39% year on year, to £27.3m in 2008, and by 40% in the year to April 2009 - a six fold increase since December 2002.

The organisation expects that the level of drawn loans, which currently stands at £29.4m, will break through £30m for the first time ever in June.

On the other side of the balance sheet, deposits grew by almost 7% in 2008 and had topped £40 million by the beginning of May 2009. Thanks to the success of products like the Charity ISA, it has seen its depositor base increase to almost 2000, up 39% in three years.

Says the Chief Executive of Charity Bank, Malcolm Hayday: “Our growing loan book – and negligible default rate – is proof of the need for a bank that serves just charities, community groups and social enterprises. Not only are they credit worthy but they’re achieving so much with relatively modest sums.

“We are still a young bank but with increasing interest from depositors and the support of our investors we’re confident we can deliver on our mission to support charitable organisations that are making a real difference in their communities, and build a sustainable sector.”

13 May 2009 - Financial Exclusion to be put on the map in Northern Ireland

Community Foundation for Northern Ireland joins forces with Charity Bank to lobby NI Assembly

Two third sector organisations aim to put the issue of financial exclusion on the political agenda of the Northern Ireland Assembly, by publishing the results of the first ever mapping exercise in the region.

The report, ‘Measuring and Mapping Financial Exclusion across Northern Ireland’, which is published today (Wed 13 May) is a result of an innovative partnership between the Community Foundation for Northern Ireland, an independent grant-making organisation, and Charity Bank, a provider of affordable finance to the charity sector.

It aims to plug the gap in research on this issue after the Northern Ireland government opted out of the UK Government’s Financial Inclusion Taskforce, which commissioned research to map financial exclusion in Britain in 2007, and to identify local authority areas in most need of affordable credit services.

The Community Foundation for Northern Ireland made the first ever investment by a community foundation to the bank in 2008, in return for which it offered a ‘social dividend’, through its staffs’ time and expertise. The partners identified issues where they might be able to make a difference, resulting in this research.

The results show that a significant number of people in Northern Ireland either do not use, or have access to, appropriate financial services.

The study reveals 36 wards across 15 district councils which are financial exclusion “hot spots”. In addition, there are seven district councils where high levels of financial exclusion occurs in more than half of their wards. The problem is most acute in Ballymena, Ards, Limavady and Moyle.
Additionally, it names a number of rural areas in the region, where small pockets of deprivation are being masked by more general levels of affluence and which are often overlooked from a policy perspective.

The report:

The mapping will be of value to policy-makers and those interested in targeted action to address the causes and consequences of financial exclusion in areas of greatest need.

Malcolm Hayday, Charity Bank's Chief Executive said; “We see the effects of financial exclusion day after day in our work supporting social enterprises and charities across deprived communities in the UK. It’s affirming to see that credit unions, (which, like us, provide affordable and accessible credit to the most marginalised groups in society), are making real and lasting change in lifting people out of the poverty trap.
"I’m pleased we are able to bring our financial and economic expertise to bear on such an important issue, which delivers on our mission to tackle social injustice and exclusion.”

Community Foundation for Northern Ireland’s Director, Dr Avila Kilmurray said: “Financial inclusion can help to encourage independence and initiative and to provide routes out of poverty. The credit union movement is making a significant impact in ensuring this is an option for vulnerable individuals and communities. But it is not available to everyone.
“So, this is a vital piece of work for the region. What makes this particularly powerful is the innovative way we have derived social return from our financial investment. Working with Charity Bank, we have been able to gather the evidence we needed on financial exclusion, but which was lacking until now, to urge the Northern Ireland Assembly to take action.”

The report will now be submitted to H.M. Treasury’s Review of Northern Ireland Credit Unions and the Northern Ireland Assembly Enterprise, Trade and Investment Committee and will be circulated to District Councils, Credit Unions, anti-poverty and financial exclusion agencies and others.

About Charity Bank

*Charity Bank is the only regulated bank in the UK that is also a registered general charity. Charity Bank is authorised and regulated by the Financial Services Authority (FSA). It is a member of the Financial Services Compensation Scheme (FSCS). As a registered charity it is also regulated by the Charity Commission. It is part of the Charities Aid Foundation (CAF) family.

About Community Foundation Northern Ireland

The Community Foundation for Northern Ireland is an independent grant making organisation committed to tackling social exclusion, poverty and social injustice through funding and supporting community based action and influencing policy development.
Managed by a voluntary Board of Trustees, the Foundation manages a broad portfolio of private and public funds and engages in a range of direct development programmes in the areas of community development, peacebuilding and youth development.
Since 1979 the Foundation (formerly the Northern Ireland Voluntary Trust) has worked with local people and organisations to transform communities across Northern Ireland and further afield.
Its accumulated knowledge and experience enables it to get to the heart of social issues, reaching directly into local communities.

Media contact: Sarah Graham (sgraham@charitybank.org) on +44 (0)20 7922 7897 / 07787 575023 or Niamh Goggin on ngoggin@charitybank.org +44 (0)2890 244179

Finally, this access to a basic bank account is considered by the co-signers only as a very first step in the direction of financial inclusion, since the used definition of financial exclusion refers "to a process whereby people encounter difficulties accessing and/or using financial services and products in the mainstream market that are appropriate to their needs and enable them to lead a normal social life in the society in which they belong."

The second priority will be access and appropriate use of credit, which is a particularly sensitive topic in the current financial crisis, seeing the credit crunch it has provoked. The way the risk assessment is operated by banks has shown its limits, and a more adequate method and data collection should be identified and used. The way an increasing number of social-oriented financial services providers succeed in providing appropriate credit to -as mainstream providers label them- "at-risk consumers" opens new perspectives.

Financial inclusion can only be properly and fully achieved by financial providers. The public authorities' role should concentrate on the definition of a standard to be provided to all EU citizens or residents and on the assessment of its achievement. Beside that, incentive and appropriate regulation can be designed to avoid competition distortion and to improve corporate social responsibility via a transparent and effective public reporting.
European stakeholder networks are also necessary to maintain research, debate, and dissemination on financial inclusion issues.

4 March 2009 - Eleven of the world's leading sustainable banks have created a new alliance to build a positive alternative to a global financial system in crisis.

The banks, which have assets of over $10 billion and serve over seven million customers in 20 countries, came together for the first time at a special meeting in the Netherlands from 2 - 4 March.

The Global Alliance for Banking on Values was launched at an event which included speeches from Her Royal Highness Princess Máxima of The Netherlands, a former banker and former member of the United Nations Group on Inclusive Financial Sectors, and Achim Steiner, Executive Director of the United Nations Environment Programme. The banks in the Alliance range from BRAC Bank - part of the BRAC Group, the world's largest microfinance institution - to ShoreBank, a community bank based in Chicago, and Triodos Bank, Europe's leading sustainable bank.

Speaking at the launch, Peter Blom, CEO of Triodos Bank, said, "Unlike their enormous mainstream contemporaries, these banks are profitable, growing and crisis resistant. When it was unfashionable to do so they stuck to simple, core banking services that balance people, planet and profit. There's no one single answer to the global financial crisis. There are many. But the leaders of these organizations, acting on an international stage, hold many of them. Together they are an extraordinary force for change".

The new partnership plans to develop new ways of working, build organizations better suited to long-term sustainable thinking, and new forms of ownership and economic cooperation. And, given the financial crisis, and its profound and lasting influence, the new Alliance believes its timing is crucial.

According to Fazle Hasan Abed, Founder and Chairperson of BRAC, "We are increasingly dependent on each other economically, wherever we live in the world. If we are to tackle the global problems we face, we are going to need international action to do it. We believe these banks have the potential to change the architecture of the financial world, and start delivering lasting solutions for unserved and underserved communities and sectors."

Founded by BRAC Bank in Bangladesh, ShoreBank in the United States, and Triodos Bank in The Netherlands, the Alliance's members are senior bankers, seven of whom are founders of the institutions themselves.

"We will promote responsible finance - supporting existing banks and helping to develop new ones," says Mary Houghton, President of the ShoreBank Corporation. "We will lead the debate on the banking models we think could inspire profound changes in the mainstream financial industry. We won't just talk about change, we will work together to deliver it. Given the need for a healthier, more sustainable economy - and the current failure of the mainstream to provide it - establishing the Global Alliance for Banking on Values could hardly be more important."

Please contact james.niven@triodos.co.uk for international press enquiries.

The Global Alliance for Baking on Values consists of the following members:
Alternative Bank ABS, Switzerland, www.abs.ch
Banca Popolare Etica, Italy, www.bancaetica.com
Banex, Banco del Exito, Nicaragua, www.banex.com.ni
BRAC Bank and BRAC Microfinance Programme, Bangladesh, www.brac.net and www.bracbank.com
GLS Bank, Germany, www.gls.de
Merkur Bank, Denmark, www.merkurbank.dk
Mibanco, Banco de la Microempresa, Peru, www.mibanco.com.pe
New Resource Bank, United States, www.newresourcebank.com
ShoreBank Corporation, United States, www.shorebankcorp.com
Triodos Bank, The Netherlands, www.triodos.com
XacBank, Mongolia, www.xacbank.com

To qualify for membership, each institution has to meet three criteria:

Bochum 12 March 2009 - Gründung der “Global Alliance for Banking on Values“

Weltweit führende Alternativbanken schließen sich zu einem Bündnis zusammen und geben Hoffnung für eine positive Zukunft der Finanzmärkte.

Elf der weltweit führenden nachhaltigen Banken gründeten bei einem Treffen vom 2. bis 4. März in den Niederlanden ein neues, internationales Bündnis. Ziel der „Global Alliance of Banking on Values“ ist die gemeinsame Entwicklung einer sozial, ökologisch und ökonomisch nachhaltigen und erfolgreicheren Alternative zum global krisenbehafteten Finanzmarkt in der gegenwärtigen Form.

Neben der sozial-ökologischen GLS Bank, die mit ihrer Gründung 1974 die Pionierrolle in Europa übernahm, gehören zu der international aufgestellten Allianz u.a. die BRAC Bank – Teil der BRAC Group und weltweit größtes Mikrofinanzinstitut mit Sitz in Bangladesch –, die ShoreBank aus Chicago sowie die Triodos Bank mit Sitz in den Niederlanden. Zusammen verfügen die elf Banken, die sich alle den höchsten sozial-ökologischen Werten verschrieben haben, über Einlagen von über $ 10 Mrd. und betreuen über sieben Mio. Kunden in 20 Ländern. Die Mitglieder des Bündnisses sind allesamt Bankvorstände. Sieben von ihnen sind zugleich Gründer ihrer Finanzinstitute.

Die Allianz plant, die entwickelten Arbeitsweisen und Finanzierungsinstrumente international zu bündeln, Organisationen aufzubauen, die besser auf nachhaltige Ziele ausgerichtet sind, sowie neue Eigentumsformen und ökonomische Kooperationen zu schaffen.

GLS Bank Vorstandssprecher Thomas Jorberg betonte die Bedeutung der Partnerschaft: „National geben wir bereits seit langem Impulse für politische und gesellschaftliche Diskussionen. Doch gerade jetzt, in Zeiten der Krise und des Umbruchs, ist es entscheidend, dass sich erwiesenermaßen starke Partner zusammenschließen, um ihr Know-how international zu bündeln und auch global beispielgebend zu agieren.“

„Im Gegensatz zu den konventionellen arbeiten die alternativen Banken sehr profitabel, wachsen und erweisen sich als krisensicher“ führte Peter Blom, Vorstand der Triodos Bank, aus. „Obwohl es außer Mode war, hielten sie sich an das klassische Kerngeschäft von Banken, das die Bedürfnisse der Menschen sowie ökologische Aufgaben auf der einen und die Rendite auf der anderen Seite im Gleichgewicht hält. Es gibt nicht nur eine Antwort auf die globale Finanzkrise, sondern zahlreiche. Die Vorsitzenden dieser international agierenden Institute halten viele davon bereit.“

Fazle Hasan Abed, Gründer und Vorsitzenden von BRAC während der Sitzung: „Wo auch immer wir in der Welt leben, ökonomisch sind wir zunehmend voneinander abhängig. Wenn wir die globalen Probleme, mit denen wir alle konfrontiert sind, angehen wollen, ist ein internationales Vorgehen notwendig. Wir glauben, dass diese Banken das Potential haben, die Architektur der Finanzwelt zu reformieren und dauerhafte Lösungen für bisher nicht oder unterversorgte Gemeinschaften und Sektoren anzustoßen.“

“Wir werden ein verantwortungsvolles Finanzwesen voranbringen, indem wir bestehende Banken unterstützen und helfen neue Banken aufzubauen“ so Mary Houghton, Vorsitzende der ShoreBank. „Wir werden Debatten um Geschäftsmodelle von Banken anstoßen, von denen wir überzeugt sind, dass sie zu tiefgreifenden Veränderungen des klassischen Finanzsektors inspirieren könnten. Dabei werden wir nicht nur über Neuordnungen sprechen, sondern zusammen an deren Umsetzung arbeiten. Angesichts des Bedarfs an einer gesünderen und nachhaltigeren Wirtschaft und des derzeitigen Scheiterns der konventionellen Marktteilnehmer, für eine solche zu sorgen, könnte die Gründung der Global Alliance for Banking on Values kaum von größerer Wichtigkeit sein.“

Zum Auftakt der Gründungsveranstaltung sprachen die niederländische Prinzessin Máxima Zorreguieta Cerruti, eine ehemalige Bankerin und Mitglied der UN-Beratergruppe für die allgemeine Zugänglichkeit von Finanzsektoren (United Nations Advisors Group on Inclusive Financial Sectors) sowie Achim Steiner, Leiter des UN-Umweltprogramms.

Über die GLS Bank

Die 1974 gegründete GLS Bank finanziert nach konsequenten, veröffentlichten Kriterien ausschließlich soziale, ökologische und kulturelle Unternehmen und Initiativen mit konkretem realwirtschaftlichen Bezug. Vom Girokonto über sozial-ökologische Geldanlagen bis hin zu Finanzierungen und Vermögensmanagement bietet die GLS Bank alle Angebote einer modernen Bank. Transparenz gehört zum Konzept: In der Kundenzeitschrift »Bankspiegel« werden alle Kredite veröffentlicht. Zusätzlich legt die Bank ihre Eigenanlagen offen.

INAISE BANK WORKING GROUP - December 2008 - European alternative banks suggests measures to re-establish financial sector

Press release of Merkur bank (Danish and English) - Ekobanken (Swedish) - Freie Gemainschaftsbank, Switzerland (German)

22 October 2008 - Charity Bank offers assistance to charities caught up in Iceland's banking crisis

In the wake of the credit issues facing charities after the well-publicised problems with Iceland’s banks Charity Bank has contacted charity leaders this week to try and step into the breach.

Chief Executive Malcolm Hayday wrote to the chief executives of NCVO, ACEVO and the Charity Finance Directors’ Group as well as the Charity Commission on 14 October, to advise that any charities struggling as a result of money locked up in accounts with Icelandic banks, may be able to receive support via a short-term working capital loan.

Says Mike Hicks, Head of Lending at Charity Bank: "Any charity that has funds stuck with Icelandic Banks, and is watching its cash-flow slowly drying up, is unlikely to be an attractive proposition to a commercial bank in current market conditions.
“We are part of the banking sector but as a charity we also want to be part of the solution. We should be delivering on our mission and offering assistance to those charities feeling the squeeze as a result of market failure.”
Last week, The National Council for Voluntary Organisations reported that at least 60 of its members fear their funds may be at risk and it’s estimated that up to £120m of charity funds may be invested in Icelandic banks.

Adds Hicks: “Charity Bank does not have unlimited funds to lend, and we will obviously need to conduct the usual due diligence to ensure that organisations have the capacity to repay. But it is at times like these, when third sector organisations may be facing financial difficulties, that we should be there to help where commercial lenders may not have the appetite for the business.”
Charity Bank has itself seen a significant growth in loan enquiries in 2008. By the end of September Charity Bank had received almost 600 loan enquiries – up 17% on a year ago – with a value of £128 million, itself a 34% increase on last year.

Organisations that are interested in discussing their situation further should contact the Loans Officer on 01732 774050 or by emailing enquiries@charitybank.org.

For media enquiries please contact Sarah Graham on +44 (0)7787 575023 or Mark Howland on +44 (0)1732 774040 / mhowland@charitybank.org.

2 October 2008 - Our response to the financial crisis

2 October 2008 - Triodos Bank's CEO, Peter Blom, explains how the sustainable bank remains buoyant despite the international banking crisis.

"Triodos Bank is a fully independent bank and a pioneer of sustainable and transparent banking. Our mission is to make money work for positive social, environmental and cultural change. Triodos Bank is a solid bank, both in terms of our ethical approach to finance and also by widely recognised objective criteria. The strength of a bank can be determined by three key indicators: solvency, liquidity and the quality of assets. When all three are applied to Triodos Bank, they show there's no doubt that we are a healthy bank, able to serve our customers properly and well prepared for growth.

"For Triodos Bank, banking has always been a matter of trust, transparency and a long-term relationship with our savers and borrowers. A bank is responsible for the money entrusted to it by its depositors. By lending to businesses and projects that are sustainable financially, as well as socially and environmentally, we balance a positive impact with a healthy financial return.

"A bank is, or should be, an organisation that brings two groups of people together - depositors and borrowers, people who have money to spare and people who need it. A bank adds its knowledge and expertise. If you move away from that basic principle, and allow the pressure for ever increasing profits and bonuses to force you into an abstract world of derivatives and structured products, you lose sight of what is virtual and what is real. That is what happened in mainstream banking. And it's the exact opposite of what Triodos Bank stands for."

Strong Solvency
Solvency represents a bank's long-term ability to meet its financial obligations, reflected by the strength of its capital base. Triodos Bank's solvency is very strong, with a regulatory capital ratio of 15.1%, well above the required minimum of 8%.

Good Liquidity
Liquidity represents a bank's ability to access sufficient funding to meet its financial obligations toward its customers. Triodos Bank's funding is very strong and stable as it is based on widely-spread savings and deposits from over 150,000 customers. Because of this, Triodos Bank has no need to borrow from other banks, leaving Triodos independent from volatile capital markets. Triodos Bank's liquidity position is very healthy, as only 65% of its funding is invested in loans, with the balance kept available for liquidity.

Solid Assets
The quality of assets such as the loans and investments made by a bank is the third important indicator. Since its foundation in 1980, Triodos Bank has consistently invested directly in projects and businesses, while establishing a close relation with the people and understanding their underlying activities. By doing this Triodos Bank has built a high quality loan book with a very good track record. Triodos Bank has never invested in structured products, such as mortgage or other asset backed securities, or complex financial constructions based on derivatives. Triodos Bank has always considered those products too abstract and far away from the real economy and the Triodos Bank's mission.

Résultats semestriels 2008 de la Banque Triodos (Click here to access the press release in Dutch)

• La crise du crédit n’affecte pas la Banque Triodos
• 8 % de croissance au premier semestre 2008
• La Banque Triodos prend une participation dans une banque durable au Danemark

Durant les six premiers mois de 2008, le total du bilan de la Banque Triodos a augmenté de 8 % pour atteindre EUR 2,0 milliards au 30 juin 2008, contre EUR 1,9 milliard au 31 décembre 2007.

Le montant total des fonds confiés en gestion au Groupe Triodos, constitué de la Banque Triodos et des fonds de placement Triodos, a augmenté de 4 %, au premier semestre, à EUR 3,4 milliards.

Durant les six premiers mois de 2008, le portefeuille de crédits a augmenté de 12 %. Toutes les succursales de la Banque Triodos ont contribué à cette croissance.
Le bénéfice net du premier semestre 2008 a atteint EUR 3,7 millions, contre EUR 3,6 millions pour les six premiers mois de 2007. Le bénéfice net de la succursale belge s’élève à EUR 759.000.

La banque a pris une participation dans la banque durable danoise Merkur Andelkasse, en rapide croissance, et a étendu sa participation dans la banque durable américaine New Resource Bank.

Banque Triodos Belgique
À la date du 30 juin 2008, la succursale belge de la Banque Triodos disposait de EUR 454,5 millions de fonds en gestion, soit une augmentation de 10 % au cours du premier semestre. La belle croissance de ses fonds confiés en gestion sur un marché de l’épargne soumis à une forte concurrence illustre un surcroît de confiance des épargnants en la Banque Triodos et ses objectifs. Dans le contexte financier actuel, de plus en plus de citoyens marquent leur intérêt pour une utilisation responsable de l’argent et pour une banque qui finance le développement durable.

Le portefeuille belge de crédits a connu une croissance de 14 % et s’élevait à EUR 211,3 millions. La croissance s’est à nouveau avérée importante dans le secteur de l’énergie renouvelable. Du côté des PME , la croissance dans l’octroi de crédits a essentiellement été réalisée, dans les secteurs de la culture et l’économie sociale.

Quelques exemples de crédits durables :
- le financement d’un nouveau projet de biomasse de Thenergo, à Westvleteren, qui permettra la fourniture d’électricité verte à 1.500 ménages
- la « Brussels Sustainable House », un immeuble de bureaux durable au cœur de Bruxelles
- un crédit sur mesure pour le Théâtre de Namur, centre culturel très dynamique.

L’activité de crédit en France croît également et représente plus de 10 % du portefeuille de crédits de la Banque Triodos Belgique. Il s’agit, en l’occurrence, du financement de projets d’énergie durable souvent réalisés en partenariat avec des banques françaises. La Banque Triodos y rencontre un grand intérêt et y voit un potentiel important.

La Banque Triodos a été mise en avant à différentes reprises, ces derniers mois. L’organisation de consommateurs Test-Achats a, par exemple, qualifié la banque « de modèle absolu en matière de banque durable » ; Netwerk Vlaanderen a qualifié la Banque Triodos de « banque la plus éthique » sur le marché belge et le Triodos Values Pioneer Fund a été qualifié de « meilleur fonds écologique durable » dans le rapport « Beleggers op hete kolen » de Bond Beter Leefmilieu, Friends of the Earth, Greenpeace et WWF.

La crise du crédit n’affecte pas la Banque Triodos
La crise internationale du crédit montre à nouveau clairement le rôle important que le système bancaire joue dans notre économie. La Banque Triodos entend mettre en relation les épargnants et les investisseurs, d’une part, et les entreprises et projets durables nécessitant un financement, d’autre part.

Olivier Marquet, directeur de la Banque Triodos Belgique : « La Banque Triodos finance exclusivement l’économie réelle et garantit une transparence absolue. La banque n’a jamais envisagé d’investir dans des portefeuilles hypothécaires ‘emballés’ en produits d’investissement. Les dépréciations dans ce type de portefeuilles ne sont donc pas à l’ordre du jour. La banque privilégie résolument une relation personnelle et évite les transactions financières abstraites et virtuelles».

Olivier Marquet poursuit : «Par rapport aux actions de nombreuses autres banques, la valeur des certificats d’actions de la Banque Triodos est très stable. Le recours aux certificats confirme sa raison d’être. D’une part, le certificat n’est pas l’objet d’investisseurs opportunistes exclusivement mus par des objectifs à court terme, ce qui nous donne la latitude de nous concentrer sur la réalisation de nos objectifs. D’autre part, nos certificats sont valorisés sur leur valeur intrinsèque, ce qui exclut qu’ils soient sujets à des sous-estimations ou à des surestimations spéculatives ».

Transparence et dialogue ouvert
La Banque Triodos Belgique est la seule banque qui communique en détail les projets dans lesquels elle investit les fonds de ses clients : épargnants et investisseurs veulent savoir à quoi leur argent est utilisé.
Le dialogue avec les détenteurs de certificats de la banque est bien réel : la Banque Triodos a ouvert le dialogue avec ses actionnaires à l’occasion de l’Assemblée générale officielle des détenteurs de certificats et a organisé une réunion locale avec ses détenteurs de certificats belges. Les clients de la banque étaient accueillis à la Journée Triodos.

Faire preuve de transparence sur l’affectation des fonds confiés par ses clients et offrir la possibilité aux citoyens d’utiliser l’argent de manière réfléchie et de soutenir ainsi le développement durable étaient déjà à la base de la fondation de la Banque Triodos, en 1980. Ces principes restent aujourd’hui de la plus grande actualité, comme en témoignent les récents développements.

Internationalisation de la Banque Triodos
Dans le cadre de la poursuite de l’internationalisation de ses activités, la Banque Triodos a pris une participation de 5 % dans la banque durable danoise en croissance rapide Merkur Andelskasse.
La Banque Triodos travaille depuis plus de 10 ans avec Merkur dans les financements et depuis peu, dans la distribution des fonds de placement Triodos sur le marché danois. La participation au sein de Merkur entre dans la politique de la banque qui consiste à conclure des alliances stratégiques avec des banques étrangères proches de sa mission. La participation dans la banque américaine New Resource Bank a été élargie de 5 % à près de 10 %.
La Banque Triodos est implantée aux Pays-Bas, en Belgique, au Royaume-Uni et en Espagne et possède une agence en Allemagne.

Revue de presse du Sommet Mondial de la Finance Sociale et Solidaire, Québec 06/2008

"Même l'air vient d'être privatisé", Riccardo Petrella
Les Affaires samedi,14 juin 2008 - Entrevue par Pierre Théroux

Riccardo Petrella dénonce la marchandisation des ressources et la financiarisation de l'économie.

Figure marquante du mouvement altermondialiste, l'Italien Riccardo Petrella est bien connu pour sa lutte contre la marchandisation des ressources, notamment la privatisation de l'eau. Directeur du programme de recherche FAST (Forecasting Assessment in Science and Technology) à la Commission européenne de 1978 à 1994, il s'est battu pour une politique au service des droits humains et sociaux. Ce combat l'a amené à créer le Groupe de Lisbonne, qui rassemble une vingtaine d'intellectuels provenant de pays industrialisés, dont les Québécois Daniel Latouche et Pierre Marc Johnson, réfléchissant aux conséquences sociales de la mondialisation.

"La mondialisation, c'est le cheval de Troie qui permet de réduire le monde à un immense marché", dit-il. Éminent politologue et économiste, M. Petrella est l'auteur de nombreux essais portant sur les problématiques du développement durable et des relations entre société et compétitivité, parmi lesquels Le bien commun - Éloge de la solidarité et Le manifeste de l'eau.

Journal Les Affaires - Vous avez entamé une nouvelle réflexion sur la financiarisation de l'économie mondiale, que vous dénoncez. De quoi s'agit-il ?
Riccardo Petrella - Avant, on définissait une grande entreprise par son nombre d'employés. À partir des années 1980, une entreprise était évaluée non plus selon le volume d'emplois, mais selon le chiffre d'affaires. Aujourd'hui, elle est reconnue par sa capitalisation.
La justice sociale n'est donc plus possible parce que la financiarisation fait que le capital est devenu à nouveau propriétaire du travail. Une entreprise peut dire à un ingénieur chimiste allemand de 32 ans : je n'ai plus besoin de toi, et aller en Inde engager un ingénieur chimiste qui contribue 30 fois plus à créer de la valeur parce que son coût est 30 fois moindre.
La financiarisation ne reconnaît pas la richesse collective, mais plutôt celle du capital. La finance est au service du capital privé, avec comme seul objectif la maximisation du profit. Elle doit plutôt être un instrument au service du welfare [bien social].

JLA - La richesse ne peut pas être privée ?
R.P. - Je ne dis pas ça. S'acheter des chaussures, une cravate, un café, c'est normal. Mais il y a des formes de richesses, concernant des biens et services qui sont indispensables à la vie individuelle et collective, qui ne peuvent pas faire l'objet d'une appropriation privée.

JLA - Comme l'eau ?
R.P. - La marchandisation de l'eau, qui ne deviendrait disponible qu'à ceux qui disposent des ressources pour l'acquérir, est inacceptable. Il est urgent de reconnaître que l'eau comme l'air, l'énergie solaire ou encore les forêts sont des biens destinés à la collectivité mondiale, et sous sa responsabilité. Il faut avoir des accords de coopération, des traités de souveraineté partagée, sur la gestion de ces ressources naturelles. Sinon, elles feront toujours l'objet soit de marchandisation, soit de guerres. Même l'air vient d'être privatisé. C'est ce qu'on a fait avec le système de gestion des émissions de CO2. Il y a aujourd'hui des mécanismes qui décident de l'allocation de la ressource air, sur le marché des émissions, avec un prix mondial de la tonne de CO2.

JLA - Les entreprises parlent de plus en plus de développement durable. Qu'en pensez-vous ?
R.P. - Le système parle de développement durable, mais pense à autre chose. À l'origine, lors de la publication du rapport Brundtland, en 1987, le développement durable était synonyme de changement du système économique actuel, parce qu'il n'est pas tenable. Les entreprises ont réagi en se demandant comment continuer leur production, tout en gardant leur rentabilité. La réponse a été d'augmenter leur productivité. Elles s'engagent dans le développement durable si cela ne fragilise pas l'équation financière. Elles refusent de faire des profits de 4 à 5 % au lieu de 15 à 20 %.

JLA - Les jeunes, plus sensibles aux problèmes environnementaux, changeront-ils la donne ?
R.P. - J'ai l'impression que cette sensibilité à l'environnement, particulièrement pour les jeunes de 18 à 25 ans, est forte puisqu'ils sont nés dans une période où on en parle. Le problème est de savoir si plus de conscience va se traduire par des changements de modes de vie. J'ai des doutes, parce que le credo économique et social dominant n'est pas de changer véritablement le système.

JLA - L'émergence d'une économie dite sociale est-elle un agent de changement, une solution de rechange ?
R.P. - L'économie sociale est née du retrait de l'État de la gestion de divers biens et services. Elle peut se présenter comme une option de rechange à l'économie capitaliste si elle s'attaque au coeur même du problème : la propriété privée de la richesse. Par exemple, la gestion d'une forêt peut devenir une économie sociale si elle est vraiment exploitée de façon écologique. Pour l'instant, la fonction de l'économie sociale est de ne pas faire tomber dans la sphère de l'économie privée un en- semble de biens et de services qui relevait jadis de la sphère publique et étatique.

JLA - Vous me donnez l'impression que changer le monde n'est pas possible ?
R.P. - Oui, actuellement c'est vrai, mais les luttes sociales dans l'histoire des sociétés occidentales montrent qu'il n'y a jamais de fin de l'histoire. Même au moment où on croit qu'il n'y a plus d'issue, il y a toujours de nouvelles sorties, de nouveaux tunnels, sources de changement. Tout le problème est de savoir si ces changements seront structurels par rapport au mode de société actuel.

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CV
Nom : Riccardo Petrella
Âge : 67 ans
Fonction : Économiste et politologue
Fondateur du Groupe de Lisbonne et du Comité international pour un Contrat mondial de l'eau, Riccardo Petrella prône le développement d'un contrat social mondial. Né en Italie, il est actuellement professeur à l'Université catholique de Louvain, en Belgique.

Canoë - Mise en ligne 07/06/2008 19h05 - 160 institutions financières sociales de 42 pays s’associent

Gérald Larose © Mélanie Tremblay

Mélanie Tremblay

La Caisse d’économie solidaire Desjardins (CESD) a été l’hôte du premier Sommet mondial de la finance sociale et solidaire, qui s’est tenu du 2 au 6 juin à Montréal et Québec. Initié par

l’Association internationale des investisseurs dans l’économie sociale (INAISE) de Barcelone, ce sommet a permis de créer le premier Réseau mondial de la finance sociale et solidaire, comprenant 160 institutions financières à vocation sociale de 42 pays. L’objectif? Sensibiliser la population à investir davantage dans des projets durables, équitables, sociaux, environnementaux et solidaires.

«L’économie tourne sur elle-même. On veut faire de l’argent et on spécule pour en faire plus. On se fiche des conséquences qui entraînent à des crises alimentaire, énergétique, financière et climatique. C’est une économie cannibale! Notre objectif est de réinsérer le côté social dans l’économie en répondant aux besoins de la population», soutient en entrevue Gérald Larose, président de la CESD, connu aussi comme une figure de proue du syndicalisme.

Les organisations financières sociales sont étroitement liées à des mouvements sociaux, environnementaux, syndicaux, communautaires et coopératifs. Elles misent sur un processus démocratique qui correspond aux valeurs et idéologies communes de ses membres, variant selon les cultures et besoins. Un modèle encore peu connu de plusieurs, mais qui a fait son bout de chemin.

«C’est depuis une trentaine d’années que ce type d’organisation a réellement pris sa place dans le monde. Il y a entre 10% et 20% d’augmentation par année de capital géré par l’ensemble des organisations», souligne en entrevue Giovanni Acquati, qui était président de l’INAISE il n’y a pas longtemps, et qui est l’initiateur du Sommet et du Réseau.

Réseau
Les conférences, ateliers et échanges au programme du Somme ont permis à l’ensemble des organisations financières d’économie sociale de partager leurs expériences dans le but d’accroître leur clientèle. Celles-ci pourront être développées grâce à un tout premier Réseau mondial de finance sociale et solidaire, qui sera géré par l’INAISE.

Trois grandes lignes directrices seront suivies. «Nous souhaitons d’abord devenir un lieu d’échange mondial qui permettra de mettre en place de nouveaux modèles d’économie sociale. Ceci nous permettra ainsi de contrer l’économie spéculatrice qui travaille à faire de l’argent. Enfin, nous allons tenter de réunir des organisations financières sociales existantes afin de créer des banques de grande ampleur», décrit M. Acquati.

Banques
La création de banques d’économie sociale d’envergure mondiale est sans doute le projet le plus ambitieux. «Cela permettrait de financer de grands projets qui correspondent à notre mission. Chaque organisation pourrait investir la somme souhaitée, et de là, pourrait être lancée une banque. Par exemple, des Inuits veulent démarrer un projet d’énergie éolienne. Avec une association financière sociale, telle qu’on les connaît en ce moment, cela ne serait pas possible, mais avec un plus gros budget, des portes seraient ouvertes», explique Gérald Larose.

M. Larose mentionne par ailleurs que la création de banques d’économie sociale est un projet à long terme, qui devra d’abord s’alimenter de débats publics alertant la population et les décideurs publics sur l’économie dite capitaliste.

«Il faudra se battre contre les cultures qui choisissent de faire plus d’argent au détriment de valeurs sociales. Il y a beaucoup de travail de sensibilisation à effectuer pour faire comprendre qu’il vaut mieux miser sur la qualité et faire moins d’argent, que de miser sur la quantité pour empocher toujours plus d’argent», conclut Giovanni Acquati.

La CESD existe depuis 37 ans. Elle siège à Québec, Montréal, Joliette et au Nunavik. Elle offre des services à 10 293 membres répartis dans 2665 associations. Son volume d’affaires est de 846 M$. Quant à l’INAISE, elle a été créée en 1989 à Barcelone. Elle compte plus de 600 000 clients, dont 20 000 entrepreneurs sociaux. L’organisation gère des actifs de plus de 5 milliards d’euros

Repenser l'économie pour l'homme - La Presse Affaires - 05-juin-2008 Giovanni Acquati. conseil d'administration d'INAISE
Entrevue avec Giovanni Acquati et Clément Guimond - Sommet Inaise - Le Cours, Rudy

"L'économie est faite pour les gens. À ce titre, elle a une obligation de résultat. Elle doit contribuer à leur bien-être." Ainsi commence le préambule de la Charte de l'Association internationale des investisseurs dans l'économie sociale (INAISE) qui doit être adoptée demain à Québec dans le cadre du premier Sommet mondial de la finance sociale et solidaire où sont conviés 160 financiers provenant de 39 pays.

"Nous poursuivons trois objectifs, explique en entrevue Giovanni Acquati, président d'INAISE. Nous sommes un lieu de débats et d'études sur les finances solidaires et sociales. Nous voulons participer au développement d'instruments financiers, participer à la naissance d'institutions et nous voulons faire de la finance à caractère social." Bref, créer de la richesse qui lie les dimensions sociale, économique et environnementale de la vie plutôt que de simplement gonfler les avoirs de Wall Street.

L'événement se déroule à Québec grâce à l'engagement de la Caisse d'économie solidaire Desjardins. Forte de 10 293 membres, elle a un volume d'affaires de quelque 845 millions de dollars et se classe 47e rang au chapitre de l'actif parmi les 536 caisses du réseau de l'institution lévisienne. "Nous voulons avec l'INAISE lancer un
réseau mondial d'institutions où se font du microcrédit, du capital-risque et des fonds d'investissement axés sur l'économie sociale et solidaire", poursuit Clément Guimond, organisateur principal du Sommet et coordonnateur de la Caisse, de 1986 à 2007.
L'INAISE a choisi Québec comme ville hôtesse de son premier Sommet pas tant parce qu'elle célèbre ses 400 ans, mais pour marquer la volonté de l'organisme d'assurer sa présence sur les cinq continents. Créée en 1989 à Barcelone, l'INAISE compte 48 membres répartis dans 28 pays, à majorité européens. Ensemble, elles ont un actif qui dépasse les 5 milliards d'euros (7,8 milliards CAN).

Outre la Caisse d'économie solidaire, l'INAISE compte parmi ses membres la banque néerlandaise Triodos, à vocation environnementale, la Banca Etica d'Italie, dont M. Acquati est membre fondateur, la Charity Bank du Royaume-Uni et plusieurs institutions scandinaves. "La finance sociale et solidaire préconise le respect de l'homme et de l'environnement, poursuit M. Acquati, diplômé en comptabilité qui a fait ses classes dans une banque lombarde. On ne cherche pas seulement à faire de l'argent. On veut lui donner du sens." Voilà pourquoi les dimensions formation et échange revêtent tant d'importance. Les écoles d'économie ou de finances classiques fournissent un bon bagage théorique et technique, mais offrent peu de savoir en matière de solidarité ou de respect de l'environnement.

Les délégués auront droit à une présentation de Riccardo Petrella, président du Groupe de Lisbonne qui a amorcé une réflexion critique sur les limites du libéralisme il y a une vingtaine d'années. Il parlera des enjeux de ce qu'il appelle la "financiarisation" de l'économie mondiale.

Les délégués échangeront sur leurs expériences et les possibilités de créer un modèle économique de rechange dans un contexte de mondialisation. Ils se pencheront aussi sur le financement d'énergies soutenables et approfondiront le concept d'investissement socialement responsable.

Les délégués mettront fin à leurs travaux avec l'adoption de la Charte dont le texte leur sera soumis demain. Ils se donneront rendez-vous l'an prochain au Luxembourg. L'assemblée de l'INAISE, qui aura alors un nouveau président, coïncidera avec les assises quadriennales du Réseau international d'économie sociale et solidaire (RIPESS). Présents sur cinq continents, les représentants américains de son conseil d'administration sont Gérald Larose et Éthel Côté. Ils seront très actifs aujourd'hui et demain à Québec.

© 2008 La Presse. Tous droits réservés.

Le système financier actuel est insoutenable - Le Soleil 05-juin-2008
par Riccardo Petrella, Professeur émérite, Université catholique de Louvain

L'économiste réputé participe au premier Sommet mondial de la finance responsable à se tenir à Québec.

Le système financier actuel est insoutenable Il est urgent de redessiner le système financier actuel car il est "insoutenable" sur le plan économique, social et politique. De plus, il s'avère incapable de participer à la construction d'un futur pour tous devant les nouveaux enjeux planétaires du changement climatique.

Insoutenable car son code génétique - qui fait de la création de richesse pour les détenteurs privés du capital investi la raison d'être de tout le système - l'empêche de donner une quelconque priorité au droit à la vie pour des milliards d'êtres humains. Les dégâts causés aux plus démunis par la dernière crise financière dite des subprimes et le scandale de la crise alimentaire qui touche les aliments de base tels le pain et le riz démontrent que le système actuel n'est pas fait pour valoriser les énormes richesses financières du monde (en croissance) au service du droit à la vie de tous les peuples et de tous les humains.

L'ensemble des travaux du GIEC (Groupe international d'études sur le climat) souligne que l'augmentation de la température moyenne de la planète se traduit par des changements climatiques majeurs qui affectent la disponibilité et l'accès à l'eau, à la nourriture, à la santé, à l'habitat, à la sécurité d'existence. Selon ces travaux, les effets dévastateurs toucheront davantage les régions et les pays habités par les populations pauvres, qui souffrent déjà de graves problèmes environnementaux, économiques et sociaux. Pour maintenir la hausse de température en dessous de 1,8 à 2 degrés maximum d'ici l'an 2100, il faudra investir massivement dans la reconstruction de l'habitat humain (villes et bidonvilles) et du système de transport sur route, dans la transformation radicale des modes de production agricole et industrielle, dans la protection du territoire...

Cela signifie repenser les notions de richesse pour mettre l'accent sur les richesses communes, de sécurité et de souveraineté, de biens économiques en valorisant la sécurité collective et la souveraineté partagée responsable, en redécouvrant des biens communs mondiaux tels l'eau, la forêt... et en cessant de considérer la croissance de la consommation comme la clé du progrès des sociétés humaines.

Or, au lieu de s'orienter vers la recherche d'une nouvelle conception de la finance pour garantir la sécurité d'existence pour tous, grâce à la production et à l'accès aux biens et aux services communs indispensables et insubstituables à la vie et au vivre ensemble, les classes dirigeantes actuelles proposent de renforcer le rôle de la finance privée, d'intensifier la marchandisation de la vie, de la santé, de l'eau, des forêts et d'universaliser la privatisation des services publics même locaux.

En outre, loin de remettre le pouvoir de la finance au contrôle des pouvoirs publics nationaux et internationaux démocratiquement élus, on assujettit les pouvoirs publics aux marchés financiers et on favorise l'indépendance-autonomie et la liberté politique des oligarchies financières. Il est impensable de laisser la direction des changements climatiques aux groupes financiers privés. Le changement climatique est et sera essentiellement un changement sociétal.

Dès lors, nos sociétés ne peuvent pas se contenter de laisser des solutions de "finance alternative" en marge du système telles que sont, à l'heure actuelle, la finance éthique, l'eco-finance, la finance pour les pauvres, la finance locale, et certaines formes de finance sociale. Ces alternatives constituent certainement des avances importantes et le point de départ de nouveaux chemins. Sans mutation structurelle au coeur du système, cependant, elles sont destinées à rester des solutions périphériques.

La propriété doit être commune et publique pour tout ce qui a trait aux biens et aux services indispensables et insubstituables pour la vie et le vivre ensemble, et mise sous la responsabilité de la communauté, du local au mondial, à travers aussi une génération nouvelle de taxation. Il faut apprendre surtout à développer la responsabilité collective de la propriété des biens communs mondiaux.

Radio Canada : Montréal et Québec sont les hôtes jusqu'à vendredi du premier Sommet mondial de la finance sociale et solidaire - 4 juin -

Organisé par l'Association internationale des investisseurs dans l'économie sociale (INAISE) avec la Caisse d'économie solidaire Desjardins, il rassemble 160 financiers originaires de 42 pays.
Dans un premier temps, ils visiteront des projets à Montréal et à Québec, puis assisteront à la conférence annuelle 2008 à Québec.

Ces financiers profiteront de la rencontre pour lancer le premier réseau mondial de la finance sociale et solidaire. L'association INAISE, présente en Europe, souhaite s'étendre à l'Amérique du Nord, du Sud, à l'Asie, à l'Afrique et à l'Océanie.

"INAISE est fière de consolider un réseau mondial de la finance solidaire en partant de la base, c'est-à-dire en misant sur des réseaux régionaux et en se dotant d'une charte qui établira une vision, une mission et un projet basés sur des valeurs communes."— Giovanni Acquati, président d'INAISE

La finance sociale vue par un Québécois

En entrevue à la radio de Radio-Canada, le coordonnateur général de la Caisse d'économie solidaire Desjardins, Clément Guimond, a expliqué que la finance sociale est une tentative pour faire circuler l'argent autrement dans une économie qui carbure à la spéculation. Selon lui, c'est mettre l'argent au service d'objectifs sociaux, d'objectifs de développement, à partir des localités.

Clément Guimond fait remarquer que l'économie est plus présente que jamais dans nos vies, contrairement à l'avis de l'économiste anglais Adam Smith qui croyait que la vie de l'économie serait provisoire.

"On a l'impression d'être plus une partie du marché qu'une partie d'une société." — Clément Guimond, coordonnateur général de la Caisse d'économie solidaire Desjardins

À la question de savoir comment convaincre les gens que les économistes sociaux ont raison, Clément Guimond répond que la réalité est en train de nous servir.

"On est de plus en plus nombreux à dire que, quand on est rendu à spéculer comme on le fait actuellement sur la famine dans le monde, il y a quelque chose qui ne roule pas rond. Parce que la crise alimentaire, ce n'est pas les biocarburants." — Clément Guimond

Selon M. Guimond, les biocarburants n'ont fait qu'ouvrir un nouvel espace de spéculation. Il ajoute que la façon de développer l'économie autant sur le plan environnemental que sur le plan humain nous pose des problèmes pour l'avenir de la vie en société.

"Nous, on essaie de développer sur le terrain des pratiques différentes qui démontrent qu'il y a moyen de faire belles choses, de grandes choses autrement et sans pour autant dilapider notre argent." — Clément Guimond

M. Guimond cite l'exemple du Cirque du Soleil que la Caisse a soutenu à ses débuts. Si elle avait jugé le projet uniquement sur les critères de rentabilité, elle n'aurait pas aidé le cirque à se faire valoir, dit-il.

Pour les organisateurs du sommet, les institutions de la finance sociale et solidaire qui se multiplient sur tous les continents renforcent leur parole publique face aux grands acteurs de la mondialisation.

La finance sociale mondiale se réunit à Québec, Le Devoir ÉCONOMIE, 03-juin-2008

Turcotte, Claude

Le premier sommet mondial de la finance sociale et solidaire a lieu à Québec cette semaine avec la participation de 160 financiers provenant de 39 pays qui s'entendront pour lancer ce que l'on pourrait appeler le premier réseau financier de gauche au monde à être présent sur tous les continents.

Cela peut sembler paradoxal, mais il suffit de jeter un coup d'oeil sur la réalité actuelle pour comprendre la démarche, comme le fait Clément Guimond, coordonnateur général de la Caisse d'économie solidaire Desjardins: «Lorsque, sur cette planète, on en est rendu à spéculer sur le droit à la nourriture et que la famine est liée aux fluctuations boursières, on se prépare un avenir bien sombre si on ne réagit pas. À côté du système financier et de la financiarisation de l'économie, que propose-t-on?»

On voudra en somme au cours de ce sommet définir une vision commune à tous les organismes financiers sociaux et solidaires du monde, les faire travailler en réseau et se concerter sur des projets communs. Sans que l'on ait de chiffres financiers précis sur les actifs de toutes ces institutions financières au gabarit très différent, on peut dire qu'elles représentent collectivement une force financière qui se situent dans les milliards.

Le sommet qui aura lieu à Québec n'est pas le résultat d'une génération spontanée, bien au contraire. À l'origine, il y a l'INAISE (en anglais) ou l'Association internationale des investisseurs de l'économie sociale, créée à Barcelone en 1989 à l'initiative de sept organisations financières de l'économie sociale. Actuellement, l'INAISE compte 48 membres dont 35 en Europe provenant de 28 pays. Ces membres totalisent des bilans de 7,7 milliards de dollars. Avec l'épargne et les investissements de 600 000 clients ils financent 20 000 entrepreneurs sociaux et des centaines de milliers de microentrepreneurs. Les financements varient de 8000 $ à 12,5 millions par projet. Parmi ces entreprises, on retrouve par exemple Charity Bank au Royaume-Uni qui a présentement 19 millions de dollars en prêts consentis, pour des investissements totaux de 14 millions depuis 2002. Au Canada, il y a notamment Vancity, qui existe depuis 1946 et qui a des actifs de 14 milliards et 390 000 membres.

Pour sa part, la Caisse d'économie solidaire Desjardins, qui s'est taillé une niche exceptionnelle dans l'économie solidaire au Québec depuis une trentaine d'années est devenue membre de l'INAISE en 2001. Il y a trois ans, une démarche a été entreprise pour voir vers quoi cette association s'en allait. La décision a été prise de redonner la vocation que l'on avait voulu lui attribuer en 1989, à savoir qu'elle soit une organisation tout à fait internationale et qu'elle jouisse d'une capacité plus large dans le contexte de la mondialisation financière.

Pour marquer de façon très nette le renouveau envisagé pour l'INAISE, on a eu l'idée de tenir une réunion hors d'Europe. Comme la Caisse d'économie solidaire Desjardins a sa base principale à Québec et que 2008 marque le 400e anniversaire de cette ville, le choix de cette ville pour le sommet s'est imposé tout naturellement, d'autant plus que ce serait en même temps une reconnaissance pour tout ce qui se fait au Québec en économie sociale et qui suscite l'admiration à l'étranger. D'ailleurs, 80 des délégués venus de l'étranger passeront quelques jours à Montréal pour visiter notamment le Carrefour financier solidaire, la Société de développement Angus, la Cité des arts du cirque et le théâtre La Tohu. Pour sa part, la Caisse d'économie solidaire Desjardins, avec des centres de service à Québec, Montréal, Joliette et au Nunavik, a 10 293 membres, dont 2665 associations et entreprises d'économie provenant des milieux syndicaux, coopératifs, communautaires et culturels. Son volume d'affaires a été de 846 millions et en hausse de 10,9 % en 2007. La Caisse a participé à l'organisation de ce congrès de Québec. Pour M. Guimond ce sommet constitue un événement extraordinaire pour terminer sa longue carrière de 30 ans, dont 25 ans comme coordonnateur général de cette Caisse, qu'il quitte à la fin de la semaine. Paul Ouellet, un vieux routier de l'économie solidaire lui succède.

Pour ce qui est du sommet lui-même, on a confié Ricardo Petrella la tâche de brosser un tableau de la financiarisation de l'économie mondiale, de son émergence et des enjeux qu'elle pose et de ses conséquences, un portrait qu'il présentera à la manière de ce qu'il a fait dans le passé pour le phénomène du néo-libéralisme. On n'est pas arrivé à la situation actuelle par hasard, explique M. Guimond. «Il faut comprendre cela et mettre au point des stratégies pour changer le parcours. Il faut redonner un sens différent à l'argent, remettre l'argent en circulation avec des objectifs différents auprès de clientèles qui ont été larguées», explique-t-il. À cet égard, même certaines sociétés disant avoir une vocation d'économie solidaire sont menacées de tomber dans le piège de la spéculation boursière, d'où l'importance de bien établir la voie à suivre.

Une fois, la vision générale bien établie au terme de la première journée, les participants prendront la deuxième journée pour se retrouver en différents groupes de travail sur des projets d'action plus spécifiques: une initiative Nord-Sud pour le financement d'énergies soutenables, à partir de l'idée d'imaginer un système mutualisé. On pense aussi à la création d'un observatoire de la finance solidaire, qui serait un lieu d'échange, un centre de connaissances structuré. Un autre groupe de travail se penchera sur les outils de finance sociale à mettre en place pour financer l'économie sociale en Asie. On envisage par ailleurs de créer une commission mondiale de la finance.

Premier sommet mondial de la finance sociale et solidaire organisé par INAISE et la Caisse d'économie Solidaire Desjardins - Marie Reine Roi (Cecosol)

Québec, le 29 mai 2008 - La Caisse d’économie solidaire sera l’hôtesse du premier Sommet mondial de la finance sociale et solidaire. Du 2 au 6 juin 2008, d’abord à Montréal puis à Québec, elle recevra 160 financiers provenant de 42 pays.

Cette première donnera lieu à un moment historique, soit le lancement du premier réseau mondial de la finance sociale et solidaire. L’association INAISE s’élargit à l’Amérique du Nord et du Sud ainsi qu’à l’Asie, à l’Afrique et à l’Océanie. « INAISE est fière de consolider un réseau mondial de la finance solidaire en partant de la base, c’est-à-dire en misant sur des réseaux régionaux et en se dotant d’une charte qui établira une vision, une mission et un projet basés sur des valeurs communes », se réjouit Giovanni Acquati, président de l’Association.

Ainsi, les institutions de la finance sociale et solidaire qui se multiplient sur tous les continents renforcent leur parole publique face aux grands acteurs de la mondialisation. « Lorsque sur cette planète on en est rendu à spéculer sur le droit à la nourriture et que la famine est liée aux fluctuations boursières, on se prépare un avenir bien sombre si on ne réagit pas. À côté du système boursier et de la financiarisation de l’économie, que propose-t-on ? », demande Clément Guimond, ex-coordonnateur général de la Caisse d’économie solidaire Desjardins, qui a pris en charge l’organisation du Sommet mondial.

Devant l’urgence d’agir pour un développement respectueux et durable de nos sociétés et la construction plus équitable de notre monde, nous devons nous lier, nous appuyer, innover et agir ensemble.

La Caisse d’économie solidaire se réjouit d’être l’hôtesse et l’organisatrice de ce premier Sommet mondial, une marque de confiance exprimant que le modèle québécois de la finance sociale et solidaire est fécond en projets originaux et audacieux reconnus internationalement.

Le président d’INAISE souligne que l’expérience du Québec constitue une belle source d’inspiration à partager sur tous les territoires. « Nous nous appuyons sur ce modèle pour entreprendre nombre de projets. C’est en ce sens qu’INAISE souhaite consolider son lien avec l’Amérique pour s’imposer comme une référence internationale en matière de développement du crédit socialement responsable », précise Giovanni Acquati.

Caisse d’économie solidaire
La Caisse d’économie solidaire est l’institution financière de l’action collective et solidaire au Québec. C’est une équipe de 89 personnes qui donnent le meilleur d’elles-mêmes pour développer depuis 37 ans l’économie sociale et solidaire. Dans le domaine du financement d’entreprises collectives, la Caisse offre ses produits et ses services partout au Québec à partir de quatre centres de services situés à Québec, à Montréal, à Joliette et au Nunavik. La Caisse constitue un carrefour où se croisent 10 293 membres, dont 2 665 associations et entreprises d’économie sociale et solidaire provenant des réseaux syndical, coopératif, communautaire et culturel. Son volume d’affaires annuel est de 846 millions $, en hausse de 10,9 % en 2007, et son actif la classe au 47e rang parmi les 536 caisses membres du réseau Desjardins.

INAISE
Créée à Barcelone en 1989, l’Association Internationale des Investisseurs dans l'Économie Sociale (INAISE) compte 48 membres, 38 membres effectifs (organismes financiers) et 10 membres associés (organismes non financiers), représentant 28 pays du monde (35 membres en Europe). Les membres d’INAISE affichent un total de bilans de plus de 5 milliards d’euros. Grâce à l’épargne et aux investissements de plus de 600 000 clients, ils financent plus de 20 000 entrepreneurs sociaux et des centaines de milliers de microentrepreneurs par l’intermédiaire d’institutions de microcrédit partenaires. Exclusion faite des microcrédits, les financements varient entre 8 000 et 12,5 millions d’euros par projet. Cette puissance financière des membres témoigne de la pertinence de l’Association et de sa représentativité.

Pour plus d’informations : Marie-Reine Roy, Caisse d’économie solidaire Desjardins, 514 598-1666 poste 127, 514 916-1955, marie-reine.roy@cecosol.coop
www.inaise.org ; www.cecosol.coop